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X分09年面臨的問題X分對未來發(fā)展道路的探索:單兵作戰(zhàn)or建立系統(tǒng)如何才能讓客戶、增員源源不斷?如何高效做老客戶服務(wù)?如何批量培養(yǎng)干部?如何做大做強(qiáng)團(tuán)隊?PAC的雛形:大量做活動同樣的問題,X分也曾遇到精力、費(fèi)用、參與度...
查看詳細(xì)內(nèi)容升高一三個月晉升業(yè)一當(dāng)月轉(zhuǎn)正2015年7月晉升軌跡展示升目剛?cè)胨揪烷_始增員初入司暑假照顧孩子,出勤不理想做業(yè)績有壓力,但憑熱情成功增員3人“我找到一個很好的平臺,來跟我一起創(chuàng)業(yè)吧。”面臨的情況師傅的師傅要晉升高經(jīng),只缺個...
查看詳細(xì)內(nèi)容三年,青分實現(xiàn)雙10倍成長團(tuán)隊成長速度超過分公司目我的組織發(fā)展突破點(diǎn)燃團(tuán)隊發(fā)展意愿團(tuán)隊發(fā)展打開無限可能我們所處的市場環(huán)境****地處城郊結(jié)合部,機(jī)場以北人口50萬左右,外地打工者多,當(dāng)?shù)厝艘圆疬w農(nóng)民為主高端人士工作生活重...
查看詳細(xì)內(nèi)容003年,1人入司2005年,晉升高經(jīng)2011年,30個A晉升總監(jiān)2016年,晉升區(qū)域總經(jīng)理一路**情蓬勃發(fā)展的團(tuán)隊數(shù)據(jù)截止2016年6月30日單位:萬元下轄28位高經(jīng),直接育成8位數(shù)據(jù)截止2016年6月30日區(qū)域總監(jiān):...
查看詳細(xì)內(nèi)容借鑒對準(zhǔn)主顧進(jìn)行分類的方法對屬員進(jìn)行分類,再進(jìn)行針對性的輔第7頁首先對屬員進(jìn)行分類分類依據(jù):主勱性、學(xué)習(xí)能力、心理波勱性A類屬員主勱性強(qiáng)、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、心理穩(wěn)?B類屬主勱性一般、學(xué)習(xí)能力一般、心理波勱C類屬主勱性較差、學(xué)習(xí)...
查看詳細(xì)內(nèi)容數(shù)據(jù)展示兩年時間,人力成長340%,業(yè)績預(yù)計成長390成績的取得歸功于我晉升總監(jiān)的信念目一、晉升總監(jiān)的背景分析二、我的晉升行動三、團(tuán)隊現(xiàn)狀及未來展望我高中畢業(yè),個工商業(yè)者整天與三教九流打交道兩點(diǎn)一線、日復(fù)一日、看不到未來...
查看詳細(xì)內(nèi)容自我反思我意識到自己的孩子得自己管,自己的隊伍得自己帶,作為團(tuán)隊長的我不能再等、靠、要!我要尋找一條適合我團(tuán)隊成長軌跡第6頁摸著石頭過河將部門里1年以內(nèi)新人召集在一起進(jìn)行統(tǒng)一培訓(xùn),由我親自進(jìn)行專題主講存在問題:培訓(xùn)不能固...
查看詳細(xì)內(nèi)容數(shù)據(jù)截止2016年6月30日12:00X分脈動新人核心數(shù)據(jù)7737/1228863%時時有思考次次有創(chuàng)新專注脈動的力量專注新人的價值新人是機(jī)構(gòu)發(fā)展的源動力contents匠心之筑:唯有成長不可辜負(fù)匠心之本:專注做好一件事...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、過去的團(tuán)隊二、三陪九輔及時出現(xiàn)三、推勱成效主任懶散,各行其是從業(yè)多年,各行其是,人心渙散,聚力不強(qiáng)不關(guān)心新人,不愿意輔導(dǎo)新人,認(rèn)為耗時耗團(tuán)隊都是家庭主婦,紈律性不強(qiáng),常不出“高估了自己害人的能力”,不愿意員共同的觀念...
查看詳細(xì)內(nèi)容營長在銷售支持平臺中的角色定什么是銷售支持平臺借助一定的銷售工具,有計劃、有目的地開展獲取客戶資源、開拓客戶市場、常態(tài)客戶養(yǎng)育、銷售促成簽單以及招募新員的相關(guān)活動,以滿足業(yè)務(wù)伙伴積累客戶、培養(yǎng)人脈、暢通交流、溝通觀念、銷...
查看詳細(xì)內(nèi)容分公司晉升營業(yè)部經(jīng)理年度經(jīng)營計劃書-1。
查看詳細(xì)內(nèi)容通過新人面談進(jìn)行對新人的認(rèn)知管理,我認(rèn)為新人的心態(tài)是最重要的1.談工作-定位(1/2)工作≠事業(yè)工作就是把分內(nèi)的事做事業(yè)就是自己一輩子經(jīng)營的企保險公司就是要做自己的老板問——引導(dǎo):通過新人體驗班,你現(xiàn)在對保險是怎么理解的...
查看詳細(xì)內(nèi)容達(dá)成共識:主任必須達(dá)成6000C利益的需要:主任達(dá)成6000C的入、以身作則、二早輔導(dǎo)的需要)技能的需要:傳承經(jīng)典話術(shù)與展業(yè)技度的需要5號主任百分百全開我請客,若有主任達(dá)不成,該主任請客)主任一定要個人績優(yōu)率先激勵主任主...
查看詳細(xì)內(nèi)容我的增員助理團(tuán)隊展示一、為什么聘用增員助理二、增員助理的工作職責(zé)三、增員助理招聘流程和面談四、增員助理的培養(yǎng)要點(diǎn)五、增員助理帶給我的收目2012-2014年初,未聘用助理的我7:50到公司,參加早干會、大早會、部門早會、...
查看詳細(xì)內(nèi)容1.總則1.1為落實《營業(yè)部經(jīng)營手冊》對鉆石功能組的要求,在鉆石方面給營業(yè)部提供支持,更好地為外勤營銷隊伍服務(wù),特編制本手冊。1.2本手冊所稱的營業(yè)部鉆石功能組是指營業(yè)部定期調(diào)查部門業(yè)務(wù)員的業(yè)務(wù)需求,組織安排部門各項業(yè)績...
查看詳細(xì)內(nèi)容在面談之前,面試評估小組成員要事先審閱機(jī)構(gòu)上報《晉升申報表》、《營業(yè)部經(jīng)營計劃書》等材料,并運(yùn)用《營業(yè)部經(jīng)理晉級評估面試指南》的提問提綱,找出你想提問的問題。 在這次評估面談中,面試者的面談目標(biāo)是要了解準(zhǔn)營業(yè)部經(jīng)理過去經(jīng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容2016/8/24對自己的定位定位:整個團(tuán)隊的總教練職責(zé):培養(yǎng)更多的教練員目標(biāo):讓團(tuán)隊康持續(xù)發(fā)展要用科學(xué)的方法管理團(tuán)隊,而不是情緒2016/8/24對主任的定位定位:團(tuán)隊的貼身教練職責(zé):幫助銷售人員成長目標(biāo):自我成長、成...
查看詳細(xì)內(nèi)容自我成長—學(xué)習(xí)的改變(1/2)2002年學(xué)習(xí)中國保險報2003年學(xué)習(xí)銷售方法2005年行銷雜2008年理財規(guī)劃師2010年同業(yè)公司學(xué)習(xí)2013年數(shù)字能量學(xué)2015年互聯(lián)網(wǎng)學(xué)習(xí)2016/8/24將自己理解的保險表達(dá)得更生動...
查看詳細(xì)內(nèi)容例收入面談話術(shù)(1/2)我:小李,入司后有什么打算?新人:不知道呢,先做著吧。我:在這樣一個行業(yè)做得好的,可以做總監(jiān),年薪稍微好的做主管,每年幾十萬,普通員工呢,大約3-4萬新人:哇,真不錯,我可以嗎我:有啥不可以呢?有...
查看詳細(xì)內(nèi)容接手的中期(行為)1.正常授課。2.思考功能組運(yùn)作,加強(qiáng)營內(nèi)管理。與主管互動,增加邀約、分享,組織主管新人的聯(lián)誼。4.簡單組織新人的平臺。接手的中期(結(jié)果)1.還是課程的主要講授者。2.營內(nèi)的管理得以提升,氛圍較為活躍3...
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