2016/8/24對(duì)自己的定位定位：整個(gè)團(tuán)隊(duì)的總教練職責(zé)：培養(yǎng)更多的教練員目標(biāo)：讓團(tuán)隊(duì)康持續(xù)發(fā)展要用科學(xué)的方法管理團(tuán)隊(duì)，而不是情緒2016/8/24對(duì)主任的定位定位：團(tuán)隊(duì)的貼身教練職責(zé)：幫助銷售人員成長(zhǎng)目標(biāo)：自我成長(zhǎng)、成就屬員主任應(yīng)引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功2016/8/24主任的理念決定小組的未來；主任的胸懷決定小組的大小；主任的付出決定小組發(fā)展的快慢。主任培養(yǎng)是部經(jīng)理最重要的工作。

2016/8/24我想要的團(tuán)隊(duì)要做的各環(huán)節(jié)都有動(dòng)力的動(dòng)車組而不是老式蒸汽火車2016/8/24我對(duì)主任培養(yǎng)的目標(biāo)（1/2）：個(gè)人能力銷售能力管理能力主任就是能夠不斷成長(zhǎng)2016/8/24銷售能力目標(biāo)：銷售行為更高效件數(shù)、件均2016/8/24管理能目標(biāo)：不斷實(shí)現(xiàn)組織裂變職級(jí)晉升。