一、過去的團隊二、三陪九輔及時出現(xiàn)三、推勱成效主任懶散，各行其是從業(yè)多年，各行其是，人心渙散，聚力不強不關(guān)心新人，不愿意輔導(dǎo)新人，認為耗時耗 團隊都是家庭主婦，紈律性不強， 常不出“高估了自己害人的能力”，不愿意員共同的觀念：增員不如做業(yè)績，帶新人很累、很沒意思。    營業(yè)部架構(gòu)薄弱，只能維持考核我的思考——糾結(jié)矛盾迷茫，苦無方法我該怎么樣挽救我的團一、過去的團隊二、三陪九輔及時出現(xiàn)三、推勱成效兩次培訓(xùn)，找到方向初次接觸，眼前一亮：參加區(qū)部訓(xùn)練平臺培訓(xùn)會議，第一次聽到了三陪九輔的課程，所有主任現(xiàn)場關(guān)，成績優(yōu)異再次培訓(xùn)，深化學(xué)習(xí)分公司再次組織學(xué)習(xí)三陪九輔，進行通訓(xùn)練，主任踴躍通關(guān)試講。我意識到這是提升的最佳機會。趁熱打鐵，逐級推勱回到部門就對主任提出要求督促3個主任學(xué)習(xí)掌握每一個單元。