標(biāo)題
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業(yè)務(wù)發(fā)展：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)，制定年度和階段性業(yè)務(wù)發(fā)展策略、達(dá)成路徑與具體舉措，最終實(shí)現(xiàn)公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。隊(duì)伍是干，基礎(chǔ)是根，業(yè)務(wù)是果，業(yè)務(wù)發(fā)展在“三位一體”中的定位。業(yè)務(wù)發(fā)展與隊(duì)伍、基礎(chǔ)的相互作用關(guān)系。隊(duì)伍驅(qū)動(dòng)...
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隊(duì)伍建設(shè)在331組織架構(gòu)中的定位，隊(duì)伍建設(shè)對(duì)三大平臺(tái)的參謀作用，主要在于規(guī)劃并指導(dǎo)三大平臺(tái)差異化發(fā)展隊(duì)伍，同時(shí)配置資源并給予技術(shù)支持，推動(dòng)三大平臺(tái)（經(jīng)營(yíng)單位）隊(duì)伍發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成！隊(duì)伍是干，基礎(chǔ)是根，業(yè)務(wù)是果。隊(duì)伍建設(shè)在三...
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簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)，331組織架構(gòu)是各級(jí)個(gè)險(xiǎn)銷售部崗位設(shè)置的一種模式。331組織架構(gòu)體系改革是一項(xiàng)系統(tǒng)性工程。完整的331架構(gòu)體系包括：崗位設(shè)置、人員配備、職責(zé)定位、運(yùn)作模式、績(jī)效考核、薪酬激勵(lì)等系列內(nèi)容。2014年以來(lái)，我們聽(tīng)到...
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發(fā)展定位不清 政策投入降低，2、擴(kuò)張意識(shí)不強(qiáng) 平臺(tái)貢獻(xiàn)降低，3、主管能力不強(qiáng) 自主經(jīng)營(yíng)欠缺，4、區(qū)域跨度較大 基礎(chǔ)管理薄弱近日，****對(duì)外披露，****將構(gòu)建開(kāi)放式的O2O客戶經(jīng)營(yíng)模式，持續(xù)深耕農(nóng)村保險(xiǎn)市場(chǎng),從網(wǎng)點(diǎn)鋪設(shè)...
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標(biāo)建的突破就是主管自主經(jīng)營(yíng)和功能組建設(shè)隊(duì)伍的突破、再核心就是主管的突破。評(píng)估“331和標(biāo)建”的成效，一定是“血緣職場(chǎng)”或“血緣團(tuán)隊(duì)”的業(yè)務(wù)、隊(duì)伍、基礎(chǔ)管理的凈增長(zhǎng)值。價(jià)值取決于貢獻(xiàn) 經(jīng)營(yíng)表現(xiàn)于成長(zhǎng)----季均有效人力20...
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2016年，借由總公司強(qiáng)有力的產(chǎn)品策略，**本部加強(qiáng)銷售訓(xùn)練和銷售管理，發(fā)揮產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，從而贏得了市場(chǎng)。2016年，**本部共錄入尊享醫(yī)療8137件，其中，1-6月尊享7271件，保費(fèi)457萬(wàn)；涉及關(guān)聯(lián)主險(xiǎn)8536件，保費(fèi)...
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力，業(yè)績(jī)才好生活是一種態(tài)度前言結(jié)論主管與隊(duì)員不同表率作用（先鋒模范作用）及時(shí)了解信息及時(shí)傳達(dá)給隊(duì)員（二次早會(huì)）通過(guò)培訓(xùn)提升自己（高端客戶）了解公司的方針政策及工作重點(diǎn)通過(guò)與隊(duì)員及組訓(xùn)的交流解決展業(yè)難題通過(guò)培訓(xùn)提升展業(yè)能力...
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什么是成功的管理壽險(xiǎn)產(chǎn)品與銷售隊(duì)伍的特點(diǎn)，決定了壽險(xiǎn)營(yíng)銷的管理具有與其他營(yíng)銷管理不同的特點(diǎn)！非渴求性商復(fù)雜的金融商品無(wú)形商長(zhǎng)期服務(wù)是商品的組成部分壽險(xiǎn)產(chǎn)品的基本特征喜歡自由，不愿被約束對(duì)榮譽(yù)和金錢(qián)具有強(qiáng)烈的渴望 有時(shí)承受...
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業(yè)家夢(mèng)想！截止7月30日，團(tuán)隊(duì)人力26人，2月試用入司，3月晉升業(yè)一，4月育成1名業(yè)一，6月育成2名業(yè)一，8月將育成2名業(yè)一，9月沖刺高經(jīng)晉升X分對(duì)未來(lái)發(fā)展道路的探索：?jiǎn)伪鲬?zhàn) or 建立系統(tǒng)。如何才能讓客戶、增員源源不...
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方便掌控活動(dòng)提升客戶拜訪針對(duì)解決問(wèn)題提高新人收入為什么要出勤提升早會(huì)氛圍增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)歸屬對(duì)團(tuán)隊(duì)提升新人舉績(jī)提高新人留存目錄如何提高出勤制度規(guī)范出制度規(guī)范出勤早會(huì)吸引出勤——豐富早會(huì)內(nèi)容嚴(yán)抓早會(huì)訓(xùn)練，讓早會(huì)能真正學(xué)到東西早會(huì)吸...
查看詳細(xì)內(nèi)容第一條考評(píng)項(xiàng)目業(yè)務(wù)系列人員包括個(gè)人會(huì)議及培訓(xùn)到達(dá)率、個(gè)人活動(dòng)量管理和品質(zhì)管理。主管系列人員包括團(tuán)隊(duì)會(huì)議及培訓(xùn)達(dá)到率、團(tuán)隊(duì)舉績(jī)率、團(tuán)隊(duì)管理、業(yè)務(wù)品質(zhì)。第二條考評(píng)方法 月度綜合考評(píng)實(shí)行百分制。
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團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段親情管理最佳半徑8人，極限半徑15人一、粗放管理與經(jīng)營(yíng)累團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階M建立制度、二次早會(huì)體系、輔導(dǎo)訓(xùn)練體系二、著手搭建系統(tǒng)，進(jìn)入初始經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)的四個(gè)階段M日常管理、訓(xùn)練輔導(dǎo)、增員、銷售支持四大體系...
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自2015年起，我部人力發(fā)展量實(shí)現(xiàn)跨越式增長(zhǎng)，且仍保持一定增長(zhǎng)率。爆炸式增長(zhǎng)125人近5年平均增長(zhǎng)人數(shù)：未來(lái)一定屬于年輕人于出身草卻不甘于草根的年輕人。延遲符2.探索既然是草根團(tuán)隊(duì)，那么服務(wù)重心在于繳費(fèi)100萬(wàn)、500萬(wàn)...
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團(tuán)險(xiǎn)業(yè)務(wù)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)（提升最基層單元管理質(zhì)量）強(qiáng)化隊(duì)伍基礎(chǔ)和人才儲(chǔ)備（后備主管和客戶經(jīng)理培育團(tuán)險(xiǎn)渠道長(zhǎng)久發(fā)展之根源（標(biāo)準(zhǔn)化管理）團(tuán)隊(duì)主管工作標(biāo)準(zhǔn)的意義—扎根現(xiàn)在，放眼未來(lái)拓展團(tuán)隊(duì)主管的核心工作內(nèi)容，就是組織實(shí)施屬員的“...
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無(wú)法講述的。重新啟航，駛向綠洲，相信2016年會(huì)找回信心，找到出路。XX2016年初持證人力55人，現(xiàn)有在冊(cè)人力97人。現(xiàn)有在冊(cè)主管8人，其中再次晉升處經(jīng)理1名，資深組經(jīng)理1名，組經(jīng)理6名。一季度實(shí)現(xiàn)有效人力46人，二季...
查看詳細(xì)內(nèi)容**服務(wù)網(wǎng)絡(luò)遍布城鄉(xiāng)，有大量的新人來(lái)自農(nóng)村團(tuán)隊(duì)，為了進(jìn)一步強(qiáng)化對(duì)農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部新人育成的培育支持，結(jié)合農(nóng)村營(yíng)銷服務(wù)部地域性分散、交通不便的特點(diǎn)，對(duì)農(nóng)村團(tuán)隊(duì)的新人育成給予專業(yè)的指導(dǎo)，為此，總公司編寫(xiě)了農(nóng)村團(tuán)隊(duì)新人育成訓(xùn)練管...
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1999年加盟**保險(xiǎn)公司2003年4月加盟**，2015年1月晉升區(qū)域總經(jīng)理**分公司“萬(wàn)元俱樂(lè)部資深會(huì)員”（連續(xù)150個(gè)月標(biāo)保過(guò)萬(wàn)入司后月月過(guò)萬(wàn)）總公司四星會(huì)終身會(huì)員（連續(xù)15個(gè)月達(dá)成四星）總公司首席講師、TOP組織...
查看詳細(xì)內(nèi)容（一）培訓(xùn)管理達(dá)標(biāo)率1.指標(biāo)含義該指標(biāo)主要考核考核周期內(nèi)培訓(xùn)管理實(shí)施及達(dá)成情況，包括年度制式教學(xué)計(jì)劃完成率（權(quán)重30%）、員工制式培訓(xùn)學(xué)分達(dá)標(biāo)率（權(quán)重30%）及專職講師配比達(dá)標(biāo)率（權(quán)重40%）。2.計(jì)算公式年度制式培訓(xùn)教...
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達(dá)成隊(duì)伍6大核心指標(biāo)工作，可以通過(guò)培訓(xùn)、考試、檢查等形式，將月度六大核心指標(biāo)深入到管理隊(duì)伍的經(jīng)營(yíng)理念中。核心指標(biāo)是各級(jí)個(gè)險(xiǎn)管理人員應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注和加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)課程大綱兩營(yíng)關(guān)鍵指標(biāo)回顧銷售隊(duì)伍關(guān)鍵指標(biāo)回研討與發(fā)布二、兩營(yíng)關(guān)鍵...
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新人快啟督導(dǎo)評(píng)估表。
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