達成隊伍6大核心指標工作，可以通過培訓(xùn)、考試、檢查等形式，將月度六大核心指標深入到管理隊伍的經(jīng)營理念中。核心指標是各級個險管理人員應(yīng)重點關(guān)注和加強經(jīng)營的指標課程大綱兩營關(guān)鍵指標回顧銷售隊伍關(guān)鍵指標回研討與發(fā)布二、兩營關(guān)鍵指標回顧全員舉績?nèi)珕T晉升全員留存新育營“三全全員增員全員舉績?nèi)珕T晉升初管營“三全”每個訓(xùn)練營明確目標，實施培訓(xùn)與管理，達成最優(yōu)績效結(jié)果各6項指一）新育營關(guān)鍵指標1、參訓(xùn)率指標定義 統(tǒng)計時間段進入新人育成體系的AMIS系統(tǒng)參訓(xùn)新人之和/統(tǒng)計時間段AMIS系統(tǒng)新增新人之和×100%。

指標定義：各月前數(shù)第9個月進入新人育成體系新增當月仍在職的 實有新人之和/各月前數(shù)第9個月進入新人育成體系新 增實有新人之和×100%指標公式：、新人育成9個月留存率（當月）=當月前數(shù)第9個月進入 新人育成體系新增當月仍在職的實有新人/當月前數(shù)第 9個月進入新人育成體系新增實有新人×100% 2、新人育成9個月留存率（月均）=各月前數(shù)第9個月進入新人育成體系新增當月仍在職的實有新人之和/各月前數(shù)第9個月進入新人育成體系新增實有新人之和×100%。