隊伍建設在331組織架構中的定位，隊伍建設對三大平臺的參謀作用，主要在于規(guī)劃并指導三大平臺差異化發(fā)展隊伍，同時配置資源并給予技術支持，推動三大平臺（經(jīng)營單位）隊伍發(fā)展目標的達成！隊伍是干，基礎是根，業(yè)務是果。隊伍建設在三位一體中的定位，業(yè)務靠隊伍做，隊伍強則業(yè)務高。隊伍靠傭金、管理津貼來維系、支持，而業(yè)務是傭金、津貼的載體?；A管理是支撐隊伍發(fā)展和業(yè)務發(fā)展的基石。

有隊伍才有競爭的實力，實現(xiàn)雙領先必須隊伍先行。隊伍競爭比值決定了業(yè)務競爭比值，有隊伍才有競爭的實力！實現(xiàn)雙領先，銷售隊伍必須處于領先位置！有隊伍才有發(fā)展的實力，公司持續(xù)發(fā)展必須抓牛鼻子，隊伍實力決定了業(yè)務實力，隊伍快速發(fā)展推動了公司的快速發(fā)展！

個險發(fā)展必須抓牛鼻子——抓隊伍的擴量提質(zhì)！雙領先的關鍵在于隊伍能領先！持續(xù)抓隊伍擴量提質(zhì)就是個險的戰(zhàn)略方針！要堅定不移執(zhí)行！一個單位個險經(jīng)營的難度大小并不取決于業(yè)務指標高與低一個因素，而是取決于業(yè)務指標與隊伍實力之間的剪刀差！抓牛鼻子——抓隊伍擴量提質(zhì)，主動！抓牛尾巴——僅抓業(yè)務，會陷入吃力和被動中。

隊伍建設在個險經(jīng)營中的地位，隊伍建設崗位價值，功在當代 利在千秋，隊伍建設 大有可為，隊伍建設四大重點工作，隊伍建設體系是以**企業(yè)家文化為統(tǒng)領，以制度經(jīng)營為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎，以新人育成為保障，推動隊伍擴量提質(zhì)，最終實現(xiàn)隊伍的可持續(xù)增長。