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優(yōu)秀主管分享草根團(tuán)隊的崛起27頁.ppt

  • 更新時間:2016-11-04
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  • 資料性質(zhì):授權(quán)資料
  • 上傳者:wanyiwang
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2015年起,我部人力發(fā)展量實現(xiàn)跨越式增長,且仍保持一定增長率。爆炸式增長125人近5年平均增長人數(shù):未來一定屬于年輕人于出身草卻不甘于草根的年輕人。延遲符2.探索既然是草根團(tuán)隊,那么服務(wù)重心在于繳費100萬、500萬的高端,還是繳費1萬、2萬中低端?其實對于目前對于無根無緣的草根新人來說,更傾向于普通客戶服務(wù)現(xiàn)在的普通客戶將來極有可能變?yōu)橹懈叨丝蛻簟?/span>

延遲符3.探索服務(wù)高端已有成熟模式,客養(yǎng)、三交理論等,突出的手段是經(jīng)營、是投入。那柴米油鹽醬茶的普通客戶又是如何維護(hù)和培養(yǎng)?觀念實際上新人是一張白可以源頭解決!延遲符*4.探索那對于一無所有的新人伙伴又是如何從源頭植入投入意識的呢公司始終秉持最優(yōu)質(zhì)的資源給予最優(yōu)秀的人,定向投入給愿意投入的主管及業(yè)務(wù)伙伴,講求差異性而不是大鍋飯。剛開始一兩個主管及業(yè)務(wù)伙伴愿意投入,善加引導(dǎo)直至過半,良幣驅(qū)逐劣幣,最后讓投入意識成為一種團(tuán)隊文化。

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