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保險(xiǎn)公司機(jī)構(gòu)組織發(fā)展增員方案實(shí)施工作分享16頁(yè).ppt

  • 更新時(shí)間:2016-10-28
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無(wú)法講述的。重新啟航,駛向綠洲,相信2016年會(huì)找回信心,找到出路。XX2016年初持證人力55人,現(xiàn)有在冊(cè)人力97人。現(xiàn)有在冊(cè)主管8人,其中再次晉升處經(jīng)理1名,資深組經(jīng)理1名,組經(jīng)理6名。一季度實(shí)現(xiàn)有效人力46人,二季度實(shí)現(xiàn)51人。二季度新增14個(gè),增員率15%,新育成一名組經(jīng)理。7月實(shí)現(xiàn)新增15人。上半年實(shí)現(xiàn)首年期交304.6萬(wàn),同比增長(zhǎng)39.52%。十年期交237.2萬(wàn),同比增長(zhǎng)121.22%,短險(xiǎn)保費(fèi)33.27萬(wàn),同比增長(zhǎng)43.38%,更為可喜的是伙伴們的收入同比增長(zhǎng)了52.94%,互動(dòng)業(yè)務(wù)同比增長(zhǎng)399.33%。

一季度、二季度均達(dá)成綠洲網(wǎng)點(diǎn)指標(biāo)求生存:主要工作是圍繞團(tuán)結(jié)好每一位伙伴,開(kāi)好每一天的早會(huì),做好每一張單,真可謂是兢兢業(yè)業(yè)。1、用心經(jīng)營(yíng),把到XX營(yíng)業(yè)部工作當(dāng)成一種責(zé)任,一種使命,真正地融入到團(tuán)隊(duì)中去,給自己留后路。2、用嘴溝通,把伙伴當(dāng)成客戶去經(jīng)營(yíng),從保險(xiǎn)的意義與功用開(kāi)始,到保險(xiǎn)的事業(yè),不讓他們留遺憾。3、用腳拜訪,用了不到20天的時(shí)間走訪了近40位伙伴的家,促其留存,促其發(fā)展。

求發(fā)展:主要工作是與每一位伙伴進(jìn)行面談,談過(guò)去,談未來(lái),談發(fā)展,談他們每天要做什么才能取得好的收獲,真可謂是婆婆媽媽。1、不滿足于現(xiàn)狀,XX不用和別人比,因?yàn)闆](méi)有可比性,唯有和自己比,和去年同期比和上一個(gè)階段比,越比越好,越比越有信心。2、不局限于困難,一年中XX團(tuán)隊(duì)遭遇過(guò)三次大的波動(dòng),每次我都覺(jué)得很困難,但每一次我都帶領(lǐng)他們走出困境。3、不向目標(biāo)低頭,雖然目前XX還比較弱小,公司下達(dá)的目標(biāo)也具有挑戰(zhàn)性,但是我們有不服輸?shù)木瘢鸵欢梢阅孟履繕?biāo)。

團(tuán)隊(duì)建設(shè)舉措及經(jīng)驗(yàn)求永續(xù)經(jīng)營(yíng):主要工作是建立適合部門(mén)發(fā)展的功能組,先從最簡(jiǎn)單的職場(chǎng)衛(wèi)生功能組開(kāi)始建立,再到早會(huì)功能組,增員功能組,訓(xùn)練功能組,真可謂是輕輕松松。1、敢于提要求2、敢于唱高調(diào)3、敢于做大夢(mèng)對(duì)綠洲工程的認(rèn)識(shí)切合實(shí)際,鼓勵(lì)發(fā)展。指標(biāo)簡(jiǎn)單,直指核心。督導(dǎo)有力,常記心中。獎(jiǎng)勵(lì)到位,拿得開(kāi)心。三季度目標(biāo)三季度新增目標(biāo):60人至九月末持證人力達(dá)140人以上。至九月末有效人力達(dá)65人以上。三季度新育組經(jīng)理3個(gè),力爭(zhēng)培育4人。

三季綠洲目標(biāo)規(guī)劃:三季度工作舉措以新增為所有工作的重點(diǎn),精細(xì)運(yùn)作“學(xué)保險(xiǎn)用保險(xiǎn)”宣講班五次以上,確保人力規(guī)模提升。1、強(qiáng)化運(yùn)作流程,排定好行事歷,讓每一位伙伴知道必須邀約,必須進(jìn)班,必須錄入。2、強(qiáng)化運(yùn)作技能,宣講班的開(kāi)辦,既能鍛煉到伙伴的組織、授課技能,更能通過(guò)宣講增長(zhǎng)展業(yè)、增員的技能。3、強(qiáng)化運(yùn)作目標(biāo),那就是要確保每個(gè)班有20個(gè)人參加,每個(gè)班確保10人以上錄入代碼。

三季度工作舉措團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)和個(gè)人作戰(zhàn)齊頭并進(jìn)大量面談,每周固化二、四,有主管排班值班新人培育:功能組運(yùn)作,4+1職場(chǎng)模式,4天訓(xùn)練,1天主管跟訪新增新育:團(tuán)康活動(dòng)榮譽(yù)體系全面開(kāi)花,建設(shè)一個(gè)有特色岳家軍新增目標(biāo):每月基數(shù)都是15%三季度工作舉措。

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