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我的晉升成長之路，領略基本法核心魅力，提收入，促晉升，2015年，我的第一道分水嶺，入司三年，變化甚微，停滯不前，同期紛紛晉升，眼看他們參加主管會，2015年6月，下定決心，升業(yè)一，目標決定行動，朋友圈表決心，定目標，積...
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二次早會應該解決的問題，好的心情:不枯燥無味，沒有壓力，喜歡參加好的技能:能夠學到真東西（知識、實戰(zhàn)技能），好的心態(tài):解決展業(yè)方面的難題，答疑解惑，好的氛圍:人人想學習、想提升，并能夠得到鼓勵激勵，建立早會功能小組:定期...
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對直轄組隊員進行陪訪，樹立快速晉升榜樣！召開營業(yè)部晉升沖刺人員碰頭會，第一時間解決晉升中遇到的問題；召開營業(yè)組沖刺晉升加油站（參會人員為沖刺晉升人員師傅、組員及其主管），再次規(guī)劃面談、統(tǒng)一行動和方向！強化職涯規(guī)劃，鼓勵新...
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為什么要成為一名大主管，如何做一名大主管，1、能夠帶來高收入，身為**人壽的主管大家都清楚的知道在**人壽職位越高收入就一定越高，無論是員工的福利也好，公司的方案、還是主管的管理收入越好都比普通的主管要高很多，2、可以獲...
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團隊發(fā)展分析，1、自己從兼職轉變到全職，認識到出勤的重要性。2、怎樣才能夠在壽險之路上長遠發(fā)展，唯有晉升當主管才能長久，3、敢于要求徒弟出勤、增員，當主管，4、將徒弟送進鯤鵬班學習。
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組織發(fā)展是壽險永恒的主題，失去組織發(fā)展的業(yè)績成長不會長久，面對困難的時候，一群人面對，比一個人面對更容易，增對一個人改變一個團隊，這種突破比自我突破更容易，發(fā)展三部曲——打通觀念，培訓是打通觀念最好的方式，**支公司的培...
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1935年1月15日至17日，中共中央政治局在貴州遵義召開遵義會議，獨立自主地解決中國革命問題。1941年5月，毛澤東同志在延安高級干部會議上作《改造我們的學習》的報告，開始了著名的“延安整風”運動，直至1945年4月2...
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總公司月度十杰，總公司四星會終身會員，**保險行業(yè)協(xié)會“誠信壽險標兵”，連續(xù)八次入圍總公司TOP2000鉆石班，****第一位區(qū)域總監(jiān)、百萬精英，2010-2017年****唯一連續(xù)八年達，成總公司百萬精英，2006-2...
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組織發(fā)展是壽險行業(yè)永恒的主題，業(yè)績、增員兩條腿走路，缺一不可；通過引導和觀念轉變，逐步建立團隊晉升文化；通過晉升持續(xù)激發(fā)團隊活力，拉動團隊業(yè)績；以晉升為目標載體，提升團隊凝聚力，晉升讓我如此美麗！發(fā)展讓我更有魅力！植根晉...
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如何定位功能組人員？功能組人員在團隊管理過程中，只負責組織和協(xié)調。如何選拔功能組人員？大主管掛職，可由大主管當組長，外配一名執(zhí)行組長，其他成員以競選的方式產(chǎn)生，舉辦儀式，向功能組人員發(fā)放聘書，并形成合理的輪流機制。如何支...
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直育之增員舉措——堅定目標，我要發(fā)展，增員認知的改變，第一階段（2007-2012年）：為了增員而增員，結果：留存率極低，四年增員12人，留存3人，第二階段（2013-2016年）：有選擇性增員，好人才增，結果：留存率高...
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精準定位增員群體，溝通面談：以高收入、中管單位實力雄厚、工作彈性、時間自由、氛圍輕松、活動多為切入點。定心丸：帶你來就一定讓你賺到錢，每個階段我都會給你與間斷的幫助。崗前面談，嚴要求：說明公司管理制度，要求準時出勤及參加...
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對直增的認識——1、組織發(fā)展以收入成長為前提，現(xiàn)狀：職級與收入無關，改發(fā)：做大直轄，直增直育，提高收入，不是為了晉升耄去增員，為了實打實地育成，一切為了健康、可持續(xù)的發(fā)展。2、時間和精力用在有價值的地方十年規(guī)劃，看到直增...
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如果依靠現(xiàn)有兩位主管扭轉困境——那么轉發(fā)兩位業(yè)務經(jīng)理的觀念則顯得至關重要。如果上級主管都不想晉升，業(yè)務員更不可能晉升！惟有從上至下啟動團隊意愿，才能求得一線生機，入司五年了，覺得**只是鎮(zhèn)，十幾個人做保險天天撞單子，團隊...
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塑造強落實文化，各級領導必須參不到自己職能部門的具體工作當中，成為帶動全局的収動機！領導考需要有一種落實的本能，他必須相信，“陋非我使這個計劃真正轉變成現(xiàn)實，否刌我現(xiàn)在所做的一切根本沒有意義”。因此他必須參不到具體的運營...
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出勤管理的重要性，如何才能提升營服的業(yè)務平臺，做產(chǎn)品培訓，提高專業(yè)知識，講推銷流程，提升銷售技能，推獎勵方案，拉升團隊績效，沒有出勤一切都是空談，過去**營服的出勤管理，1、沒有要求管理，隊伍出勤意識淡薄，高興就來，不高...
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為什么周圍的朋友都徑排斥保險，原因是什么呢？保險代理人不夠專業(yè)，帶著問題去學習！百萬銷售系統(tǒng)-讓我們成為一名自尊，自信的行業(yè)精英，企業(yè)游學-阿里巳巳-勤勞不敬業(yè)精神，企業(yè)游學-半為-認知未來、堅持有意義的亊用實際行動踐行...
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職場布置，職場橫幅：一年立足 兩年買車 三年買房，基本法上墻，增員面談（觀念植入），氛圍的營造（日常），廣闊發(fā)展的事業(yè)平臺，百萬年薪的創(chuàng)業(yè)機遇，培訓：盈利模式——百萬年薪，目標規(guī)劃，準主管隊伍建立，初級主管訓練營，配套方...
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新增改變營服平臺，營服較2014年人力78人，到2017年現(xiàn)有系統(tǒng)人力187人，分區(qū)3個，營銷組26組，2014年兼職人員較多，常規(guī)出勤人力最高只有10人，出勤率12.8%。自2015年來不斷新增，及公司推動4080工程...
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四級機構的定義：保險公司四級機構，又稱營銷服務部，是保險公司直接獲取保費的基層單位，是一切營銷活動的落地單位，是公司價值鏈的最前沿。一切以隊伍建設為中心；以基本法為主線；以培訓激勵為輔助；以產(chǎn)品和行銷輔助為支持。營服經(jīng)營...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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