如何定位功能組人員？功能組人員在團(tuán)隊(duì)管理過(guò)程中，只負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)。如何選拔功能組人員？大主管掛職，可由大主管當(dāng)組長(zhǎng)，外配一名執(zhí)行組長(zhǎng)，其他成員以競(jìng)選的方式產(chǎn)生，舉辦儀式，向功能組人員發(fā)放聘書(shū)，并形成合理的輪流機(jī)制。如何支持功能組人員？工位，辦公室，榮譽(yù)等。如何使功能組人員行使的更加順暢？配備完善的行事歷，形成團(tuán)隊(duì)的行事歷體系。完善的行事歷體系，五大系統(tǒng)運(yùn)作介紹：輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)。

銜接培訓(xùn):**E家錄單,計(jì)劃書(shū)制作,客戶接待,老保單包裝及講解等，2.技能輔導(dǎo)培訓(xùn):ABC新人團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)作戰(zhàn)（偵查、突擊、狙擊）等，3.晉升輔導(dǎo)培訓(xùn):晉升各項(xiàng)指標(biāo)追蹤及分析(FYC 件數(shù) 有效人力 團(tuán)隊(duì)FYC等)，4.基本法培訓(xùn):熟悉基本法各項(xiàng)指標(biāo)考核,真正做到心中有法，5.做好課程表及行事歷的研發(fā)與更新，五大系統(tǒng)運(yùn)作介紹：日常管理系統(tǒng)，嚴(yán)格出勤：嚴(yán)格早會(huì)出勤制度，繼續(xù)實(shí)行收四中紅包制度，早會(huì)經(jīng)營(yíng)：安排各部大早會(huì)的輪流及監(jiān)督，爭(zhēng)取呈現(xiàn)一場(chǎng)積極的，正能量的，陽(yáng)光的，有收獲的，讓人留戀的大早會(huì)。

職場(chǎng)文明公約：早會(huì)期間對(duì)于不符合著裝人員一律取消參會(huì)資格，請(qǐng)出會(huì)場(chǎng)！同時(shí)按照早退來(lái)處理，衛(wèi)生：值日小組及時(shí)清除會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生，同時(shí)下午必須集中大掃除，保持會(huì)場(chǎng)衛(wèi)生干凈！報(bào)表及業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)：每天下午17:00進(jìn)行業(yè)績(jī)統(tǒng)計(jì)及播報(bào)，五大系統(tǒng)運(yùn)作介紹：銷(xiāo)售支持系統(tǒng)，銷(xiāo)售工具的研發(fā)及萃取:名片 易拉寶 桌子 領(lǐng)取券 獲客平臺(tái)及經(jīng)驗(yàn)的萃取與推廣，平臺(tái)搭建：開(kāi)客平臺(tái)，客養(yǎng)體系的組織與搭建。