出勤管理的重要性，如何才能提升營(yíng)服的業(yè)務(wù)平臺(tái)，做產(chǎn)品培訓(xùn)，提高專(zhuān)業(yè)知識(shí)，講推銷(xiāo)流程，提升銷(xiāo)售技能，推獎(jiǎng)勵(lì)方案，拉升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，沒(méi)有出勤一切都是空談，過(guò)去**營(yíng)服的出勤管理，1、沒(méi)有要求管理，隊(duì)伍出勤意識(shí)淡薄，高興就來(lái)，不高興就不來(lái)，有單就出勤，沒(méi)單就不出勤。2、隊(duì)伍請(qǐng)假隨意，口頭請(qǐng)假，臨時(shí)請(qǐng)假，甚至事后再請(qǐng)假，差勤管理混亂。

現(xiàn)在**營(yíng)服的出勤管理，1、請(qǐng)假必須向直接上級(jí)主管請(qǐng)假，最終報(bào)送至營(yíng)服經(jīng)理，并且只允許提前請(qǐng)假，病假必須事后補(bǔ)上假條及醫(yī)生簽名病例，同時(shí)外出請(qǐng)假必須分享位置及現(xiàn)場(chǎng)拍照至營(yíng)服工作群，2、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)服出勤人力考核管理辦法，將制度落實(shí)到每一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組，做到全員重視，一起抓出勤。

制定營(yíng)服出勤獎(jiǎng)懲制度，針對(duì)每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)組制定出勤目標(biāo)，建立獎(jiǎng)懲制度，讓隊(duì)伍心甘情愿抓出勤，將出勤的責(zé)任落實(shí)到每一位主管身上。建立出勤專(zhuān)項(xiàng)群，建立出勤專(zhuān)項(xiàng)群，綜合內(nèi)勤專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)出勤追蹤，每日達(dá)成出勤指標(biāo)就在群里發(fā)送紅包，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，人人以出勤為樂(lè)培養(yǎng)隊(duì)伍出勤習(xí)慣。