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組長：統(tǒng)籌全局，輔導落實，制定增員目標和增員行事歷。與一級經(jīng)理以及公司人力崗的溝通協(xié)調，目標的分解到各直轄組，組織統(tǒng)籌三大會議營{功能組周例會、月度主管會、面試官月度例會}，增員計劃的制定安排溝通，副組長：面試官行事歷安...
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xx團隊成立于2015年5月28號，成立至今2年3個月，團隊規(guī)模由最初的四個人走到現(xiàn)在260人出席，培養(yǎng)了區(qū)域總監(jiān)1名，部經(jīng)理12名，主管人壽超過70位，創(chuàng)造了**國壽收展最快發(fā)展的記錄。2017年xx團隊致力于打造一支...
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訓練輔導，快速績優(yōu)，首先要做的工作就是訓練輔導，快速績優(yōu)，就是要讓伙伴從骨子里快速認同保險事業(yè)，通過保險意義和功用，讓他了解什么是保險？通過保險知識培訓，讓他知道怎么去保險？通過銷售技能訓練，熟練掌握工作方法，通過高強度...
查看詳細內容看來大家過往都學習了很多關于功能組的知識，并參與過功能組的運作。那作為現(xiàn)在是處經(jīng)理了，我們又該如何進行功能組的搭建和運作呢？帶著這樣的疑問，沃爾瑪一起走進今天的課程。
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**，相處這么久，你知道我一直非常看好你！你相信、聽話、照做，執(zhí)行力強，為人穩(wěn)重，抗壓能力也很強?；锇閭兌己芟矚g你?，F(xiàn)在你也是高級組經(jīng)理了，管理能力和團隊號召力都很不錯，是團隊新人學習的榜樣。更重要的是你有追求、有抱負，...
查看詳細內容系統(tǒng)設計主要秉承隊伍發(fā)展常態(tài)運作體系2.0的精髓，以企業(yè)家文化為統(tǒng)領，以制度經(jīng)營為核心，以主管晉升、組織做優(yōu)為導向，通過對關鍵人群實施意愿激發(fā)、平臺搭建及技能輔導三大版塊九項內容，搭建標準化增員支持體系，推動隊伍擴量提質...
查看詳細內容銷售支持系統(tǒng)的定位是在職場中建立兩條生產(chǎn)線，即準客戶生產(chǎn)線和保單生產(chǎn)線，并配合銷售策劃為輔助線。客戶生產(chǎn)線：以有效客戶服務為核心，圍繞從獲客到養(yǎng)客，打造客戶生產(chǎn)線。保單生產(chǎn)線：通過各類銷售平臺的組織運作及自展的推廣，實現(xiàn)...
查看詳細內容日常管理系統(tǒng)是標準化職場日常經(jīng)營的基礎支撐。日常管理系統(tǒng)運作以會議經(jīng)營為載體，以制度建設為保證，用綜合管理做保障，有效推進其他四大系統(tǒng)的運作效能。
查看詳細內容績效管理系統(tǒng)是指通過合理規(guī)劃職場各項目標，對職場隊伍、業(yè)務和基礎管理指標進行有效的追蹤，掌握職場經(jīng)營指標和管理狀況，并通過績效分析會，對存在的問題和差距，提出有針對性的改善舉措，最終達成績效目標。
查看詳細內容設計原理：遵循營銷基本規(guī)律，根據(jù)不同人群在不同時期的特點，依托職場訓練，強化主管輔導，通過標準化職場的日常訓練針對性提升全員技能，以新人訓練重點攻克新人育留問題，以提優(yōu)訓練改善職場低績效人群指標，最終推動團隊持續(xù)健康的發(fā)...
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學習型團隊才是真正具備核心競爭力的團隊，學習的對象就來自團隊中的典范，我們要將典范好的做法形成文字，倡導隊伍效仿，從而形成你追我趕，爭當?shù)浞兜牧己梅諊?。主持人點評流程，給表揚（分享的感覺），點重點（摘取內容中的我們所需要...
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2017年團險績優(yōu)主管萃取課件，2000年、2003年在**參加挪威船級社舉辦的IS09000.2000版的全面質量管理體系內審員培訓班并取得內審員資格證。2006年入司，被評為**支公司”優(yōu)秀渠道經(jīng)理“，2009年，被...
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人是有惰性的，所以需要激勵，人會思維受限，所以需要指點，人的觀念有別，所以需要溝通，人的能力有限，所以需要幫扶，更為重要的——每個人都需要關注，人善言從，在別人不喜歡你的時候去糾正他，是很難的。勸說行不通，論理不聽從，還...
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什么是團隊？在一起工作的一群人都是團隊？把某一群人稱為團隊就成了團隊？團隊是具有互補技能，致力于一個共同的宗旨、一組共同的業(yè)績目標、一個共同的方法，并共同對此負責的一群人。一份喜歡的工作，從早上八點到晚上六點是快樂的；一...
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**是國內最大的壽險公司，財政部控股，副部級央企，與**省、**市人民政府簽署了戰(zhàn)略合作協(xié)議，同時之前也與省教育廳、衛(wèi)計委在學生保險、計生保險都有長期合作。部分省、市直單位已購買了**的補充醫(yī)療保險，也對我司補充醫(yī)療保險...
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綜拓隊伍發(fā)展情況，月基本委托報酬按所支持的綜拓互動職場的個數(shù)、短期險業(yè)務規(guī)模、銷售人力等劃分為多個檔位。具體由各省公司結合實際情況設立。月度基本委托報酬+績效報酬=綜拓專員收入，綜拓專員的職級、檔位與收入，綜拓專員的職級...
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出勤管理四步驟（1/4)，一、觀念到位，1.觀念溝通：現(xiàn)身說法，講到心里，強調出勤的意義和作用。關鍵點：承諾：只要出勤，領導和公司都會幫助你成功。2.達成共識：所有人都是為同一個目標在工作。目標是：為自己，為家人，為公司...
查看詳細內容團隊負責人原則上應具有大學專科及以上學歷；年齡不宜超過40周歲；具有2年以上壽險銷售管理工作經(jīng)歷；具備較強的團隊經(jīng)營管理能力和訓練輔導能力。團隊負責人的工作職責為：主要負責隊伍建設、業(yè)務發(fā)展計劃和目標達成以及團隊管理、會...
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階段數(shù)據(jù)，盤點分析，下階段推動規(guī)劃舉措，團隊業(yè)務情況，數(shù)據(jù)截至2017年1月26日，個人對至尊銷售認識緩慢，導致團隊進度緩慢，年金險KPI分析：銷售人群分析-職級，階段內推動全員有收入，但在至尊產(chǎn)品銷售層面進度緩慢，年金...
查看詳細內容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡科技有限公司版權所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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