出勤管理四步驟（1/4)，一、觀念到位，1.觀念溝通：現(xiàn)身說(shuō)法，講到心里，強(qiáng)調(diào)出勤的意義和作用。關(guān)鍵點(diǎn)：承諾：只要出勤，領(lǐng)導(dǎo)和公司都會(huì)幫助你成功。2.達(dá)成共識(shí)：所有人都是為同一個(gè)目標(biāo)在工作。目標(biāo)是：為自己，為家人，為公司，為社會(huì)努力工作。3.嚴(yán)格要求：宣導(dǎo)部門《考勤制度》，并要求人人遵守。

出勤管理四步驟（2/4)，二、專人負(fù)責(zé)，1.指定專人負(fù)責(zé)出勤管理，并落實(shí)請(qǐng)假制度。2.請(qǐng)假順序，層層上報(bào)：1）每天晚上8:00前報(bào)備，2）先向直接主管請(qǐng)假，3）再向部經(jīng)理請(qǐng)假，4）部經(jīng)理向部門經(jīng)理請(qǐng)假，出勤管理四步驟（3/4)，三、及時(shí)激勵(lì)，1.激勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)：一周六天出勤早會(huì)，下周一發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。2.獎(jiǎng)勵(lì)頻次：一周一次，絕不拖延。3.獎(jiǎng)勵(lì)物品：不定時(shí)更換，保持新鮮感。比如：剪指刀，小鏡子，圍裙，掏耳勺，飲料，玻璃水等。4.獎(jiǎng)勵(lì)物品選擇的標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)用便宜。

出勤管理四步驟（4/4)，四、擇優(yōu)面談--對(duì)象選擇，1.對(duì)于不出勤的人員，根據(jù)主管匯報(bào)情況，進(jìn)行面談。2.面談對(duì)象選擇標(biāo)準(zhǔn)：1）展業(yè)能力強(qiáng)的，2）展業(yè)能力弱，但社會(huì)資源好的，3）學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的，擇優(yōu)面談--面談內(nèi)容，1.部門經(jīng)理：與其談個(gè)人發(fā)展方向，2.區(qū)拓部經(jīng)理：與其談具體工作事宜，1）分析其優(yōu)劣勢(shì)，2）選擇團(tuán)隊(duì)標(biāo)桿進(jìn)行激勵(lì)，3）找共同點(diǎn)，以心交心，4）幫助其建立職業(yè)規(guī)劃，談到其表態(tài)，5）面談后，安排專人進(jìn)行及時(shí)追蹤。