綜拓隊伍發(fā)展情況，月基本委托報酬按所支持的綜拓互動職場的個數(shù)、短期險業(yè)務(wù)規(guī)模、銷售人力等劃分為多個檔位。具體由各省公司結(jié)合實際情況設(shè)立。月度基本委托報酬+績效報酬=綜拓專員收入，綜拓專員的職級、檔位與收入，綜拓專員的職級考核由業(yè)務(wù)品質(zhì)考核與服務(wù)支持品質(zhì)考核兩部分組成。業(yè)務(wù)品質(zhì)考核：主要從短險業(yè)務(wù)保費、舉績率等業(yè)務(wù)指標進行考核。服務(wù)品質(zhì)考核：從職場對接、早會培訓(xùn)、客戶拜訪等職場服務(wù)反饋進行考核。

分公司評估決定調(diào)級，根據(jù)年度績效考核定級，最快一年可以晉升一個檔次，越努力，越幸運！綜拓專員二級六檔，綜拓經(jīng)理一級三檔，高級綜拓專員（一檔）；高級綜拓專員（二檔）；高級綜拓專員（三檔），綜拓專員的晉升之路，綜拓隊伍的培訓(xùn)體系，按照“3113” 與“333”工作標準實施綜拓專員標準化管理；完善KPI追蹤體系，每周通報職場KPI數(shù)據(jù)追蹤，加強對綜拓職場保費階段達成率、短期險舉績率、人均短險保費的追蹤；完善綜拓專員培訓(xùn)，每兩周至少開展一次綜拓專員培訓(xùn)，加強團險、業(yè)管等專業(yè)知識的培訓(xùn)。

制定綜拓專員工作檢查模式，省公司將成立省-市綜拓隊伍檢查工作小組，共同檢驗綜拓隊伍實質(zhì)開展情況；開展新人培訓(xùn)，省公司根據(jù)實際需求開展綜拓專員新人培訓(xùn)（2017年已舉行過1期），強化綜拓隊伍考核，強化綜拓專員的季度考核，進行末位淘汰。明年綜拓隊伍要繼續(xù)充當平臺提供者，資源整合者，服務(wù)跟進者的角色，重點工作擺在固化工作模式，優(yōu)化周經(jīng)營，強化工作檢查。綜拓管理制度經(jīng)營，落實綜拓管理管理模式，執(zhí)行綜拓工作手冊及工作標準，建立市、縣聯(lián)動工作模式；要充分了解個銀的工作節(jié)奏，客戶經(jīng)營的時間點，找到工作切入點，形成綜拓工作的同頻共振。