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功能組搭建運作要點管理6含備注48頁.ppt

  • 更新時間:2018-04-22
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  • 資料性質:授權資料
  • 上傳者:wanyiwang
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**,相處這么久,你知道我一直非??春媚?!你相信、聽話、照做,執(zhí)行力強,為人穩(wěn)重,抗壓能力也很強?;锇閭兌己芟矚g你?,F在你也是高級組經理了,管理能力和團隊號召力都很不錯,是團隊新人學習的榜樣。更重要的是你有追求、有抱負,從未令我失望過。團隊有你真好!

現在我們**團隊在大家的共同努力下已經正式分家,開始獨立職場經營了。分家了我們要會管家,作為這個團隊的大家長,我們要一起建立團隊的管理體系。根據我們團隊的情況首先就要建立三大功能組,選功能組組長時我第一個就想到了你。我相信自己的眼光,更相信你的能力!相信在你的組織下,團隊發(fā)展一定會越來越好!

把握機遇,收獲成長,擔任功能組組長是一個絕無僅有的鍛煉平臺,你一定要好好把握!這是你未來獨立職場經營的起點,是通往國壽企業(yè)家的必經之路。這將在短時間之內全面提升團隊管理能力、統籌協調能力和應變能力。只有親自參與管理運作才能吃透功能組、從而玩轉功能區(qū),為以后你獨立職場經營做好鋪墊!同時,這也是你樹立個人品牌的開端,建立起自己在團隊的威信,讓大家更加信服你。在這個過程中你也要多總結、多反思,后期我們多交流,一定要把握住鍛煉機會,讓自己更加強大!

強化意愿,打預防針,當然,在這個行業(yè)這么久,你肯定也知道萬事都不可能是一帆風順的。擔任一個功能組的組長肯定也會遇到大大小小的問題和挫折,可能前期時間不能合理的分配、精力不足從而有力不從心之感等等,這些都很正常,當初我也是這么一步一步走過來的。出現問題并不可怕,沒有問題才是成長最大的阻礙,有問題尋求解決的辦法就行了,我就是你最堅實的后盾。愿意克服壽險工作中碰到的困難和瓶頸,并不斷的突破自己!遇到問題共同克服才有可能迎來成功。

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