組長：統(tǒng)籌全局，輔導(dǎo)落實，制定增員目標(biāo)和增員行事歷。與一級經(jīng)理以及公司人力崗的溝通協(xié)調(diào)，目標(biāo)的分解到各直轄組，組織統(tǒng)籌三大會議營{功能組周例會、月度主管會、面試官月度例會}，增員計劃的制定安排溝通，副組長：面試官行事歷安排、人事助理的管理、團(tuán)隊績優(yōu)人員分享表彰，協(xié)助處理增員工作人員事宜。

活動崗：增員活動的策劃、舉辦，增員入口炒作及數(shù)據(jù)追蹤，目追蹤，氛圍營造，督導(dǎo)其他崗位人員及團(tuán)隊主管進(jìn)行微信炒作、配合，還有迎新會的舉行，數(shù)據(jù)追蹤崗：新人崗前班參訓(xùn)追蹤、新人上崗追蹤、六方會談追蹤、增員入口數(shù)據(jù)整理、面試官數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)分析過程中的亮點炒作，面談崗：新人發(fā)展規(guī)劃輔導(dǎo)、準(zhǔn)主管晉升追蹤、準(zhǔn)主管晉升動員、主管架構(gòu)規(guī)劃，訓(xùn)練崗：統(tǒng)籌舉辦增員早會{周二是制度經(jīng)營早會，周四是增員技能早會}，提高伙伴意愿，參與增員專題演講，參與增員專題開發(fā)，發(fā)掘增員標(biāo)桿推廣經(jīng)驗，日常技能訓(xùn)練{增員話術(shù)，面試官培訓(xùn)，國壽企業(yè)家，畫圖講基本法}。

功能組外圍結(jié)構(gòu)：，一級經(jīng)理、二級主管、人力專員、團(tuán)隊助理、直轄組助理，每日工作模式，管理人事助理：每個助理每天30個電話量，3個邀約成功（10個助理合計30個），按50%到會率約有15個有效面談，面試官排班，面談行事歷，督促執(zhí)行。會前準(zhǔn)備：準(zhǔn)備相關(guān)物料，會中運作：創(chuàng)說會、早茶、招聘、擺咨詢等人員分工、協(xié)調(diào)，氛圍炒作：會前報名炒作，會中上圖炒作；會后總結(jié)，追蹤面談到會人員，落實崗前班，跟進(jìn)扣費上崗；追蹤各小組目標(biāo)達(dá)成情況，生產(chǎn)線預(yù)達(dá)成情況。