階段數(shù)據(jù)，盤點分析，下階段推動規(guī)劃舉措，團隊業(yè)務情況，數(shù)據(jù)截至2017年1月26日，個人對至尊銷售認識緩慢，導致團隊進度緩慢，年金險KPI分析：銷售人群分析-職級，階段內推動全員有收入，但在至尊產(chǎn)品銷售層面進度緩慢，年金險KPI分析-至尊：件數(shù)分布，至尊產(chǎn)品員層銷售以及績優(yōu)層銷售均存在不足，下階段運作思路與想法，調整思路/快速改變，酒會打面/全員參與，績優(yōu)打點/突破大單，下階段推動規(guī)劃舉措。

推動舉措，統(tǒng)一思想：自我調整/改變思路，至尊銷售認識從自我改變開始，搶奪市場絕佳時機，現(xiàn)在不搶客戶，就是在讓同業(yè)搶客戶，主管認識不到位/團隊執(zhí)行不到位，統(tǒng)一思想：主管明確個人責任，主管層級帶頭開單，主管活動率目標100%；，按時各層級會議召開，落實“三個一”項目，再次解讀機遇、挖掘產(chǎn)品亮點、持續(xù)進行邏輯通關；日日微信群發(fā)送團隊開單情況，形成預警，推動全員高活動率，提升業(yè)務氛圍及收入；人人簽單，人人爭搶方案資源。

主管認識不到位/團隊執(zhí)行不到位，針對春節(jié)假期，個人資金回攏等特點，密集召開年末部組答謝酒會，營造氛圍；酒會活動前，主管開展面談，進行邏輯通關，確?；顒佑行?、高效。結合自身日常活動產(chǎn)出，倒推活動數(shù)量，提升團隊活動量，搭建每天日平臺；明確以十年期為銷售核心。年末答謝酒會：大面推酒會-人人參與至尊銷售。