標題
- 標題
- 內(nèi)容
針對個人進行積分統(tǒng)計、積極參與活動前三名可獲現(xiàn)金獎勵、前十名有禮物獎勵，分析不同類型客戶的需求，主題豐富多彩，讓伙伴喜歡參加、有信心帶朋友參加，帶有連貫性，讓同一個客戶能多次接觸，提供拜訪機會的同時也能有效邀約，畫展晚會...
查看詳細內(nèi)容
對業(yè)務(wù)伙伴：參加銷售活動是掙錢的基礎(chǔ)，沒有活動就沒有收入；參與銷售活動是日常工作，是積累客戶，促成客戶的工具，也是借公司之力成就自我的一種方式。對主管：推動新人參與銷售活動，可以幫助新人養(yǎng)成拜訪習慣，有助于對新人的活動量...
查看詳細內(nèi)容
一次常態(tài)組發(fā)不僅帶來了人力的增長，更帶來收入增加，一次常態(tài)最后增加0.74萬的收入，如果增員上崗的人中，有績優(yōu)或者晉升的精英，帶來價值更是不可估量，2月底人力表中各小組人力中，有5個小組人力低于5人，不夠基本法考核，和每...
查看詳細內(nèi)容近年來中國保險業(yè)發(fā)展態(tài)勢良好，但與發(fā)達國家水平相比仍有差距，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)和歸屬感，提升客戶服務(wù)質(zhì)量等都是行業(yè)需要解決的核心問題。基于行業(yè)發(fā)展趨勢，xx高瞻遠矚，早已嘗試運作職團和員工制兩種新型營銷模式。職團是以進...
查看詳細內(nèi)容
線上管控：每天根據(jù)上傳到微信群的拜訪圖片匯總訪量，以是否達成每日3訪公布當日訪量的紅黑榜；線下管控：新專每日追蹤面試報名量，每天發(fā)送小組6人預警數(shù)據(jù)以及主管負激勵預警；落后懇談：對于小組訪量不足或報名進度滯后的，第二天單...
查看詳細內(nèi)容
主管的發(fā)展意愿很重要，主管發(fā)展的意愿--主管增員做團隊的決心比其他任何因素都要重要；對比做主管和不做主管的區(qū)別，找出差距讓主管對比，有反差才能激發(fā)意愿。增員的氛圍、觀念很重要：早上12點以前只做增員邀約和客戶邀約；不以晉...
查看詳細內(nèi)容
入司面談定目標，談轉(zhuǎn)正目標：當月轉(zhuǎn)正，談培訓目標：全程參與，提出勤要求：每天出勤，講產(chǎn)品優(yōu)勢：簡單，性價比高，新人好賣，信心建立：xx產(chǎn)品性價比前所未有，一定能賣好，結(jié)果：四月借xx當月轉(zhuǎn)正三人，心理輔導：即使十個人中九...
查看詳細內(nèi)容
承諾：面談人已對被面談人進行品質(zhì)管理辦法輔導，被面談人已知曉各項考核指標,并將努力獲取最高品質(zhì)管理得分。
查看詳細內(nèi)容
八年抗戰(zhàn)，人力難破百關(guān)，團隊績效低，何以維系兩個處？僅靠不斷新增，依賴“季考核文化”支撐，“過得了初一，過不了十五”，新增，脫落，再新增，再脫落……長此循環(huán)往復，更為雪上加霜：公司任務(wù)指標年年增，主管成長慢又慢。
查看詳細內(nèi)容
晉升過程中的面談，增員遇到瓶頸：面談重點幫助梳理增員渠道，心態(tài)波動時：堅持一個理念，“不成功、便成仁”，訪量不足時：訪量定輸贏、堅持拜訪，抓住二季度：春節(jié)過后是最好的增員時間?。ü膭?、刺激）。人善言從見人說法，在別人不喜...
查看詳細內(nèi)容
你看這樣好不好，我們花20天的時間，每天專心來做3件事情：1.早上8點到職場，用半個小時的時間整理自己的客戶檔案并重點寫出個體經(jīng)營者、公務(wù)員等職業(yè)的客戶名單；2.我們用產(chǎn)品銷售邏輯對照自己掌握程度，專門針對保障類產(chǎn)品的銷...
查看詳細內(nèi)容
一意三心，惜客如金，個人簡介紹，1996年加入中國人壽**分公司，北京大學保險高級管理人員研修班，城二營銷部導師團團長、精英俱樂部會長，**分公司優(yōu)秀主管，多次獲得美國百萬圓桌會員資格，多次獲得世界華人保險大會銅龍獎，中...
查看詳細內(nèi)容
身份的提高，收入的提高，伙伴們眼中的好助理，每天工作：錄單，做計劃，打資料，做衛(wèi)生，燒開水，師傅拜訪我拎包，入司前的我——雜事瑣事全都干，工資僅僅兩千元，簽了一張10萬的創(chuàng)富，上編入司，入司后是師傅眼中的乖娃娃，師傅叫做...
查看詳細內(nèi)容
總省公司關(guān)于個險渠道隊伍發(fā)展的要求，內(nèi)勤管理職責回歸，內(nèi)部分工明確、高效協(xié)作、指揮有力，外勤主管進入團隊“經(jīng)營者”角色、自主經(jīng)營意愿和能力越來越高，作用發(fā)揮越來越大，經(jīng)營進入良性循環(huán)。要真抓實干，切實踐行“人力+” 思維...
查看詳細內(nèi)容
鑫一理財團隊將成員分為主管（包含準主管）及業(yè)務(wù)員（包含入司一年以內(nèi)新人）兩類，明確季度、月度、周、日目標及運作模式，通過職場經(jīng)理督導主管，主管督導業(yè)務(wù)員，進行層級督導，本團隊費用自費，對于目標未完成的伙伴進行相應扣減支持...
查看詳細內(nèi)容
新嘗試——開設(shè)自己的微課堂，對象：微信群，目地：建立品牌，增加蓄客范圍，方式：帶領(lǐng)團隊參與授課、活動、轉(zhuǎn)介紹，跟美容群講健康，給興趣班講活動，給家長群講教育，人微言輕，就整個團隊一起行動！美容群——通過皮膚講健康，與美容...
查看詳細內(nèi)容
實現(xiàn)渠道“三位一體”工作模式的固化堅持和“三大平臺”分類經(jīng)營的推進，充分培養(yǎng)、激發(fā)個險渠道管理隊伍的積極性和創(chuàng)造性；個險331推進，不是增加個險管理干部配置這一表象的改變，而是運作模式深刻變化的戰(zhàn)略舉措，對個險管理會產(chǎn)生...
查看詳細內(nèi)容
無創(chuàng)體檢與宣講會的完美結(jié)合，三月份侯經(jīng)理為團隊租了體檢機器，團隊出勤率低，訪量少，借助無創(chuàng)體檢可以激活團隊，大量的圈占客戶、圈占市場，在固定的區(qū)域市場持續(xù)深耕。宣講會的運作，每個小組都選定社區(qū)并提前確定宣講會時間，職場統(tǒng)...
查看詳細內(nèi)容
白板會，優(yōu)勢看得見！直觀優(yōu)勢1：針對客戶問題一一對應，直觀優(yōu)勢2：針對不同客戶群體一一對接，直觀優(yōu)勢3：不受時間、場地、工具的限制，白板會較傳統(tǒng)小說會的區(qū)別，白板會，承接新人育成！
查看詳細內(nèi)容
現(xiàn)階段啟發(fā)意愿，1、談基本法，壽險如果只能做一件事，那就是晉升，2、談廣分新三年，遠大的發(fā)展前景，3、談提升主管的輔導能力，建立主顧開拓系統(tǒng)、推動新人晉升，提高留存。解決困擾，激發(fā)再次增員意愿，4、強化基礎(chǔ)工作，加強培訓...
查看詳細內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
萬一網(wǎng)-保險資料下載門戶網(wǎng)站 浙ICP備11003596號-4 
浙公網(wǎng)安備 33040202000163號
