一次常態(tài)組發(fā)不僅帶來了人力的增長，更帶來收入增加，一次常態(tài)最后增加0.74萬的收入，如果增員上崗的人中，有績優(yōu)或者晉升的精英，帶來價值更是不可估量，2月底人力表中各小組人力中，有5個小組人力低于5人，不夠基本法考核，和每月4個實動，但是一次常態(tài)組發(fā)，5個小組人力全部補充5人以上，穩(wěn)定隊伍，同時增加主管信任！

常態(tài)增員遇到的問題，業(yè)務(wù)達成和常態(tài)增員會沖突（節(jié)奏無法掌握），老思想：要么做業(yè)務(wù)，要么做增員，不會兩手抓，最后業(yè)務(wù)沒達成，常態(tài)增員效果 不理想，新思想：把業(yè)務(wù)提前達成，業(yè)務(wù)達成后就可常態(tài)增員，不僅提高了大家沖刺業(yè)務(wù)的積極性，團隊節(jié)奏統(tǒng)一，先業(yè)務(wù)，再增員，再做業(yè)務(wù)，在做增員。

思想不統(tǒng)一，習(xí)慣脈沖增員節(jié)奏，不適應(yīng)常態(tài)增員（思想不統(tǒng)一），老思想： 老團隊適應(yīng)脈沖增員節(jié)奏，開始常態(tài)增員，團隊會有一些不同的聲音，覺得脈沖增的人就夠了，新思想：在團隊中選有晉升意愿的伙伴懇談，一起做常態(tài)增員，開始選的幾個伙伴都通過常態(tài)增員得到了晉升和收入的提升，團隊統(tǒng)一了思想，現(xiàn)在團隊文化是人人晉升，人人做常態(tài)增員。