近年來(lái)中國(guó)保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，但與發(fā)達(dá)國(guó)家水平相比仍有差距，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)和歸屬感，提升客戶服務(wù)質(zhì)量等都是行業(yè)需要解決的核心問(wèn)題。

基于行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，xx高瞻遠(yuǎn)矚，早已嘗試運(yùn)作職團(tuán)和員工制兩種新型營(yíng)銷模式。職團(tuán)是以進(jìn)企業(yè)/團(tuán)體，為其成員及親友，提供綜合、便捷、超值金融服務(wù)計(jì)劃的企業(yè)營(yíng)銷模式；員工制是著力于精細(xì)化管理和長(zhǎng)期發(fā)展，為保險(xiǎn)銷售人員提供員工式福利保障的另一種營(yíng)銷發(fā)展模式。因兩類模式均使用同一類基本管理辦法，且同屬未來(lái)新模式探索，為了進(jìn)一步整合公司資源，xxxx年6月起將職團(tuán)與員工制整合為職員制，總公司成立職員發(fā)展處專屬管理。

職員制著力于三級(jí)機(jī)構(gòu)本部的發(fā)展，以營(yíng)業(yè)區(qū)為單位，借助集團(tuán)優(yōu)勢(shì)、突出員工式管理、勇于展業(yè)模式創(chuàng)新、堅(jiān)持成本合理化運(yùn)作。運(yùn)作時(shí)借助總-分-三級(jí)機(jī)構(gòu)到營(yíng)業(yè)區(qū)的合理管理架構(gòu)，通過(guò)“352管理系統(tǒng)”，為公司培養(yǎng)綜合型人才和探索發(fā)展模式。