線上管控：每天根據(jù)上傳到微信群的拜訪圖片匯總訪量，以是否達(dá)成每日3訪公布當(dāng)日訪量的紅黑榜；線下管控：新專每日追蹤面試報名量，每天發(fā)送小組6人預(yù)警數(shù)據(jù)以及主管負(fù)激勵預(yù)警；落后懇談：對于小組訪量不足或報名進(jìn)度滯后的，第二天單獨(dú)與主管懇談，尋找方法，取得承諾；活動落地：根據(jù)部門上報的活動行事歷，逐場落實(shí)，并反饋效果及改進(jìn)措施。營業(yè)區(qū)在開班前二天定期召開創(chuàng)說會。新人消化：每日公布新人出勤數(shù)據(jù)及新人合格情況，新專與主管內(nèi)外配合，確保新人快速消化，保存新增果實(shí)。

通過運(yùn)作，8號班鄂州送訓(xùn)15人，取得了較大突破，打了非常好的開局，隊(duì)伍的新增信心倍增。17號班趁勢而上，咬住組組6人，包括新增的賀報也是聚焦小組6人，繼續(xù)打點(diǎn)鋪面，再加上負(fù)激勵的預(yù)警，成功送訓(xùn)22人，加上9月27日新人班結(jié)訓(xùn)的3人，10月份累計(jì)送訓(xùn)40人，結(jié)訓(xùn)40人，有三個小組在10月份就達(dá)成送訓(xùn)6人的目標(biāo)。十月份新增突破，主要是做好了典范引領(lǐng)和氛圍營造，勢起好了，就可以帶動全員！新增的突破，必須要主管帶頭，這個新增主體啟動不了，想要新增出成績就是空想！方案是催化劑，將方案炒到極致能產(chǎn)生倍增效果！

每日工作要點(diǎn)及達(dá)成的目的，抓重點(diǎn)：盯緊增員主體的新增進(jìn)度，在定期召開專項(xiàng)會議的基礎(chǔ)上，建立四月新增沖鋒隊(duì)微信群，每天晚上微信會議匯報新增情況。對于進(jìn)度較慢的部門和主管，在次日單獨(dú)懇談并取得承諾。確保分解目標(biāo)的逐個達(dá)成。新專每日匯報重點(diǎn)人群的進(jìn)度追蹤情況。重點(diǎn)抓：管控每日增員訪量，每日匯總上傳微信群的增員訪量，并配套制定獎勵措施。根據(jù)各部組上報的四月活動行事歷，督促逐個落實(shí)，并對活動形式和內(nèi)容進(jìn)行要求和建議，確?；顒映鲂Ч?/p>