實(shí)現(xiàn)渠道“三位一體”工作模式的固化堅持和“三大平臺”分類經(jīng)營的推進(jìn)，充分培養(yǎng)、激發(fā)個險渠道管理隊伍的積極性和創(chuàng)造性；個險331推進(jìn)，不是增加個險管理干部配置這一表象的改變，而是運(yùn)作模式深刻變化的戰(zhàn)略舉措，對個險管理會產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響！崗位和人員到位，解決陣型問題——事事有人管，培訓(xùn)和訓(xùn)練到位，解決方法問題——人人會做事，考核和激勵到位，解決動力問題——人人做成事。

331組織架構(gòu)推進(jìn)帶來的積極變化，人員配置增強(qiáng)：331經(jīng)過一年的推進(jìn)，個險管理人員達(dá)到28397人，同比增長18.4%；各層級個險管理人員均有一定程度的增長。各層級公司個險配置人數(shù)18.7%，橫向透視1：個險人員配置進(jìn)一步充實(shí)，同比增長近2成，整體而言，個險管理人員目標(biāo)配置到位率97%；從配置數(shù)量上來講，已基本能夠滿足331組織架構(gòu)的要求，省市縣支四個層級配置到位率分別為91%，92%，96%和104%。專業(yè)支公司到位率稍高。勞動合同配置到率較低，整體只有69.66%;省市勞動合同配置率稍高，但基層配置率偏低。省公司勞動合同配置率90.4%，地市公司為87.5%；但專業(yè)支公司為75.7%；特別是綜合性支公司勞動合同目標(biāo)達(dá)成進(jìn)度僅為60.2%。

橫向透視2：個險管理人員整體配置到位率達(dá)到97%，勞動合同到位率低，各分公司整體到位率和勞動合同配置到位率配置情況，整體配置率較高的單位是：**、福建、上海、河南、江蘇、湖南、寧夏、**、**、湖北、河北11家單位，均達(dá)到目標(biāo)配置；但有的單位不到90%：北京、廈門、浙江、青海、陜西、江西、貴州?！?/span>2月22日個險戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型視頻會要求：在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上年內(nèi)各分公司人員配置率原則上應(yīng)達(dá)到90%】