晉升過程中的面談，增員遇到瓶頸：面談重點幫助梳理增員渠道，心態(tài)波動時：堅持一個理念，“不成功、便成仁”，訪量不足時：訪量定輸贏、堅持拜訪，抓住二季度：春節(jié)過后是最好的增員時間?。ü膭睢⒋碳ぃ?。人善言從見人說法，在別人不喜歡你的時候去糾正他，是很難的。勸說行不通，論理不聽從，那是你辯論的道理不清楚；道理已經(jīng)辨明卻仍舊行不通的，那是因為你沒有頑強的堅持；已經(jīng)頑強的堅持卻還是行不通的，那是因為你沒有切中他心中的喜好！明辨道理，說理清楚，堅持、鞏固又能適合他的喜好，你的言詞就會變得神奇而珍貴，清楚而分明，這樣，你就可以進入他的心中！

贊美并鼓勵他/她 具備主管的素質，應該考慮晉升，準主任普遍會出現(xiàn)這樣的問題，問題一：我覺得做主任很累，我來公司的時間還短，還是做業(yè)務員輕松些，解決：當主任比做業(yè)務員容易，當經(jīng)理比做主任容易，職級越高待遇越好，越輕松、越安全，啟動準主任晉升意愿問題，鼓勵具備主管的素質，應該考慮晉升，態(tài)度：大部分人半信半疑，晉升主任，問題二：做主管太難了，我需要有很多人來我做保險，解決：其實簡單的很，正常做業(yè)務，增4個人就可以了，解決準主任對于增員不自信的問題，目的：達成共識、量化目標，目標：3個月晉升主任，1個月增員3個人，動作：每天有效增員3訪。