總省公司關(guān)于個險渠道隊伍發(fā)展的要求，內(nèi)勤管理職責回歸，內(nèi)部分工明確、高效協(xié)作、指揮有力，外勤主管進入團隊“經(jīng)營者”角色、自主經(jīng)營意愿和能力越來越高，作用發(fā)揮越來越大，經(jīng)營進入良性循環(huán)。要真抓實干，切實踐行“人力+” 思維，遵循發(fā)展規(guī)律，不犯大糊涂，堅決摒棄重業(yè)務(wù)輕隊伍，不耍“小聰明”，杜絕突擊增員、虛假增員。隊伍建設(shè)要堅持一把手工程，擼起袖子加油干。

2017年，xx國壽個險渠道將以“深化對標 強化隊伍 優(yōu)化布局 系統(tǒng)推進”為工作主題，堅持內(nèi)學外比，持續(xù)推進隊伍隊伍建設(shè)拉動業(yè)務(wù)發(fā)展，全力推動個險快速進入良性、健康的發(fā)展軌道！總部在回顧2.0育成體系的過程中，總結(jié)出三大俱樂部是推動主管做優(yōu)、晉升的重要載體，但未能形成有效運作，突出在：1.考核導向和資源投入的影響，2.經(jīng)理人俱樂部無完整的培訓課程體系，3.企業(yè)家俱樂部以各種指標檢視的及表彰會替代，沒有形成激勵氛圍。

三大俱樂部在新一代主管培養(yǎng)體系中的定位，1.創(chuàng)業(yè)俱樂部是推動有意愿、具備基礎(chǔ)技能的業(yè)務(wù)系列向組經(jīng)理健康晉升，2.經(jīng)理人俱樂部是推動有意愿、具備合格技能的高級組、資深組持續(xù)晉檔、晉級，3.企業(yè)家俱樂部是推動有意愿、具備合格技能的高級處、資深處向區(qū)域總監(jiān)晉升，專業(yè)化自主經(jīng)營、做大做強。