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當前壽險發(fā)展階段里，社會人力資源依然豐富，所謂“增員難”并不是難在“資源”上。“難”是因為我們在認識上沒提高、在方法上沒突破，總想運用與過去相同的方法獲得未來不同的結(jié)果。持續(xù)增員的好處營業(yè)部如何做到有效增員、壯大架構(gòu)，增...
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造夢何須 等到百年，機會其實 就在眼前，快來造夢：小夢想：主管，大夢想：金融企業(yè)家，先增員，做主管，做大主管，培育主管，**企業(yè)家，夢想里有黃金，1月全轄主管基本法分職級情況，全轄主管的人均月FYC處經(jīng)理最高達到7099...
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標率75.1%，考核達標率排名前三的機構(gòu)為：本溪 87.2%、葫蘆島 80.9%、丹東 80%；AS層級三季度考核不達標人力71人.全省BM及以上層級181人，直管團隊月均FYP 3萬以下的部 47個，占比26%；5萬以...
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時機是當你營業(yè)部縐營良好時，千萬別等到縐營陷入危機時才增員如果生產(chǎn)力提升了，但增員活勱卻逐漸停滯，那舉，單癿產(chǎn)能織究也會下跌。丌增員=培養(yǎng)競爭對手。這已縐是一句大家都耳熟能詳癿話：增員要從營業(yè)部縐理下定決心開始做起。增員...
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避稅養(yǎng)老銀行、券商、保險—金融服務業(yè)中國的工業(yè)化已經(jīng)走到了后期，經(jīng)濟的未來屬于服務業(yè)金融服務業(yè)才是中國的未來！回到那個最俗的問題：干什么才能發(fā)財？讓雷軍告訴我們答案雷軍說：臺風來了，豬都會飛！雷軍還說：我之所以會成功，是...
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客養(yǎng)和平臺銷售成了目前最主要也是最重要的四個要素，四要素決定了達到一個營業(yè)單位小到一個外勤團隊的績效，因此無論是對營業(yè)單位的領導者還是外勤隊伍的主管來說，如何部署、統(tǒng)籌、平衡這四個基本動作是至關重要的。增員是壽險營銷的根...
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做大規(guī)模 2萬實動業(yè)務組織“大**”畫像目標非空談數(shù)據(jù)截至8月20日總公司企劃報表系統(tǒng)十大分公司產(chǎn)能分析目前期交系統(tǒng)排名第8，人均產(chǎn)能7923元高居系統(tǒng)第4，十大分公司中排名第2。期交保費在職人力人均產(chǎn)能如果我們達到**...
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主管的想法：我增的人， 最好公司能給些“特殊 政策”，這樣人員才不 會輕易流失。新人的想法：我來公司就是 來掙錢的，基本法的收入只 能維持溫飽，需要有更高的 收入來支撐。有沒有一種增員：增員者可以 利用公司資源增員，而被...
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2016年新增人力成長數(shù)據(jù)期間2015.12.31-2016.12.312016年組織架構(gòu)成長2017年一季度晉升數(shù)據(jù)育成20位業(yè)經(jīng)育成2險企業(yè)今天我團隊“飛起來”，背后的支撐是我尊重壽險發(fā)展規(guī)律，多年團隊經(jīng)營哲學的根植...
查看詳細內(nèi)容一、人力發(fā)展條線管理人員配置規(guī)定（一）配備規(guī)定1、市公司個險銷售部經(jīng)理室3人，其中一名副經(jīng)理專職負責隊伍建設（分管人力發(fā)展崗與營銷人員管理崗），一名副經(jīng)理專職負責城區(qū)隊伍建設。個險部設5名人力發(fā)展崗人員，其中2人為城區(qū)人...
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增員支持系統(tǒng)核心基本法為根本，利用高效增員早會、月收入分析會持續(xù)激發(fā)增員意愿，通過職場面試日、小創(chuàng)會的標準運作固化職場常態(tài)增員模式。增員支持系統(tǒng)重點解決常態(tài)增員在職場固化的問題職場標準化的內(nèi)容：通過五大系統(tǒng)實現(xiàn)三位一體在...
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只要不出勤，要啥啥沒有，給啥啥不夠如果是兼職的人，至少保證周六周天出勤，這樣才會有感覺，才能堅持下來二、當主管掙的多，職級越高掙的越多基本法方面（只要說現(xiàn)在你需要做什么，能得到多少錢就行，基本法基本看不懂）炫工資（不要拿...
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約定發(fā)展成敗的核心：自上而下規(guī)劃面談選好“舵手”，找準“太陽”！一、確定面談人群1、績優(yōu)高手，個人業(yè)務很好，一直沒有增員的2、老主管，晉升很久的主管、經(jīng)理3、剛剛晉升的主管、角色剛剛轉(zhuǎn)換4、有強烈晉升熱情的新人5、曾經(jīng)晉...
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“一帶一路”方案解析何謂“一帶一路”每一位增員人增進來、帶入公司的每一位新人，嚴格執(zhí)行“三陪九輔”（此為被增員人、增員人獲得方案的必要條件），帶著新人一路成長，三轉(zhuǎn)六進，一路前1、新人——“常青藤”方案：一年期的新人底薪...
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商思考：是做零售賺錢還是開連鎖店賺錢？是一個人做還是雇人一起做？舉例：1930年麥當勞兄弟在洛杉磯開設了世界第一家麥當勞快餐店。芝加哥推銷員雷蒙·克羅克，1955年開始經(jīng)營麥當勞，逐步使麥當勞遍布全球。1984年逝世，去...
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我們?yōu)槭裁匆M入壽險行業(yè)——勤奮地工作拜訪客戶、增員）一絲不茍地工作明確的目標按照師傅的規(guī)劃工作每日出勤每日拜訪每日活動管理日志填寫課程大綱明確我們的目標制行動計劃長期目標和短期目標長期目標的明確是短期目標的航標短期目標...
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伍發(fā)展常態(tài)運作體系2.0版優(yōu)化方向更加注重主管隊伍建設：抓好隊伍三大關鍵群體，延續(xù)以主管隊伍建設為重心的核心思路，但同時更加關注準主管和新人群體。更加注重團隊盈利能力：盈利是企業(yè)生存的基礎，也是隊伍發(fā)展的基礎(盈利能力就...
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建立KPI指標體系的作用建立個險銷售隊伍關鍵指標體系是提高隊伍專業(yè)化經(jīng)營水平和精細化管理的重要舉措管理人員能清晰了解隊伍管理過程中的關鍵績效參數(shù)，并及時診斷存在的問題，采取行動予以改進?？梢栽u估各重要舉措的執(zhí)行效果，分析...
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經(jīng)的我—內(nèi)勤客服專員2008-2013年，**分公司內(nèi)勤技能提升與口碑建立：榮譽、晉升對未來的期許與矛盾每日工作制式、平淡、穩(wěn)定，期待改變面對改變的機會，又信心不足我為什么轉(zhuǎn)型？大勢所趨個人理財需求理財規(guī)劃師是國際金融領...
查看詳細內(nèi)容1.保險業(yè)具有崇高的工作價值，利國利民，受人尊敬。2.保險業(yè)具有廣闊的市場前景，永遠欣欣向榮。3.保險業(yè)具有合理的報酬來肯定工作業(yè)績。4.保險業(yè)具有暢通的升級渠道，不會埋沒才能。5.保險業(yè)具有完善的培訓體系，使你能夠持續(xù)...
查看詳細內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務所 劉玉軍律師
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