建立KPI指標(biāo)體系的作用建立個險銷售隊(duì)伍關(guān)鍵指標(biāo)體系是提高隊(duì)伍專業(yè)化經(jīng)營水平和精細(xì)化管理的重要舉措管理人員能清晰了解隊(duì)伍管理過程中的關(guān)鍵績效參數(shù)，并及時診斷存在的問題，采取行動予以改進(jìn)?？梢栽u估各重要舉措的執(zhí)行效果，分析隊(duì)伍建設(shè)中的短板，保持隊(duì)伍建設(shè)各環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)并進(jìn)、平衡發(fā)展。

可以給予各級管理人員較明晰的隊(duì)伍發(fā)展乃至整個渠道發(fā)展的決策依據(jù)，確保政策制定的科學(xué)性、有效性?？梢宰粉欔?duì)伍連續(xù)幾年的KPI數(shù)據(jù)，總結(jié)歸納出隊(duì)伍發(fā)展的規(guī)律，避免經(jīng)驗(yàn)主義、盲目指揮。內(nèi)容綱要一、人力發(fā)展KPI指標(biāo)體系的重要性二、人力發(fā)展KPI指標(biāo)體系的介紹隊(duì)伍成長指標(biāo)。

月度長險主險生效保單最大單件保費(fèi)1500元，且在3個月內(nèi)未發(fā)生撤單的實(shí)有人力，才可算作本月的長險主險1000舉績?nèi)肆?，?/span>3個月內(nèi)發(fā)生撤單的，則不能算入主險舉績?nèi)肆Α?/span>

月繳件按年內(nèi)實(shí)收保費(fèi)計(jì)算，躉交除外例如，一份保單月繳150元，從1月份開始生效，則累計(jì)到10月，其累計(jì)保費(fèi)超1500元，則此人計(jì)入10月主險舉績?nèi)肆?/span>2、月度短險舉績統(tǒng)計(jì)口徑？