伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系2.0版優(yōu)化方向更加注重主管隊(duì)伍建設(shè)：抓好隊(duì)伍三大關(guān)鍵群體，延續(xù)以主管隊(duì)伍建設(shè)為重心的核心思路，但同時(shí)更加關(guān)注準(zhǔn)主管和新人群體。更加注重團(tuán)隊(duì)盈利能力：盈利是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，也是隊(duì)伍發(fā)展的基礎(chǔ)(盈利能力就是收入獲取能力），是內(nèi)驅(qū)力的源泉。小到新人的盈利模式，大到企業(yè)家的盈利模型，**是創(chuàng)業(yè)成功的最佳平臺(tái)。

更加注重職場(chǎng)能力建設(shè)：所有的管理動(dòng)作都要落地職場(chǎng)，依托職場(chǎng)，因此，標(biāo)準(zhǔn)化的職場(chǎng)建設(shè)和管理必不可少?？偛恳验_(kāi)始區(qū)分三大平臺(tái)進(jìn)行職場(chǎng)梳理隊(duì)伍建設(shè)體系是以**企業(yè)家文化為統(tǒng)領(lǐng)，以制度經(jīng)營(yíng)為核心，以主管育成為引擎，以常態(tài)增員為基礎(chǔ)，以新人育成為保障，推動(dòng)隊(duì)伍擴(kuò)量提質(zhì)，最終實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍的可持續(xù)增長(zhǎng)。隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系2.0由“高效增員、新人育成、主管育成、制度經(jīng)營(yíng)”4個(gè)模塊構(gòu)成，未來(lái)還將進(jìn)一步豐富（強(qiáng)化主管自主經(jīng)營(yíng)）。