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****倡導(dǎo)“以人為本，親和誠(chéng)信”，樹(shù)立創(chuàng)新，奉獻(xiàn)，分享，公平的企業(yè)文化。在**實(shí)習(xí)的這階段我學(xué)到了做事先做人，真誠(chéng)對(duì)待每個(gè)人的道理。良好的企業(yè)文化不僅反映企業(yè)的精神面貌，還具有導(dǎo)向，凝聚協(xié)調(diào)，規(guī)范，鼓勵(lì)功能，而我們**...
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8月新人轉(zhuǎn)正情況六活—新人10月份主要工作內(nèi)容預(yù)報(bào)小交會(huì)12場(chǎng)，實(shí)際召開(kāi)10場(chǎng)，2場(chǎng)延后召開(kāi)，意向保費(fèi)17萬(wàn)，實(shí)際回收6萬(wàn)，回收率34%。10月份產(chǎn)說(shuō)會(huì)召開(kāi)情況指標(biāo)達(dá)成情況工作感想反省結(jié)束語(yǔ)。
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是一個(gè)速度為王的時(shí)代財(cái)富面臨洗劫，你要快速積累財(cái)富！行業(yè)發(fā)展迅猛，你要快速擴(kuò)展團(tuán)隊(duì)！客戶需求擴(kuò)張，你要快速開(kāi)拓人脈！財(cái)稅政策迫近，你要快速黃袍加身！人們變得復(fù)雜，你要俘獲對(duì)方的熱心，耐心即可。從業(yè)選擇頻繁，你要獲取對(duì)方的...
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團(tuán)隊(duì)收入2016/10/192016/10/19預(yù)算的結(jié)果：不算不知道，一算嚇一跳！有人目標(biāo)清晰向“錢(qián)”沖！有人勒緊腰帶過(guò)日子！有人歡喜，有人憂！有人讓客戶參與了“預(yù)算”！2016/10/19ü2016/10/19 從行...
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入營(yíng)：嚴(yán)格篩選面試入營(yíng)人力。2、出勤：不能保證出勤不入營(yíng)，簽訂出勤協(xié)議，保證新人出勤學(xué)習(xí)。3、氛圍：職場(chǎng)布置、注意細(xì)節(jié)，營(yíng)造良好的培訓(xùn)氛圍。服務(wù)部時(shí)，兼講能夠輔導(dǎo)代理人考證，輔導(dǎo)代理人技能。4、授課：嚴(yán)格挑選授課講師，講...
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應(yīng)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)17人，實(shí)轉(zhuǎn)正9人，轉(zhuǎn)正率52.93%二、轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)及分析——8月9月當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)10人，全員轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正率100%轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)——9月10月當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)正17人，實(shí)轉(zhuǎn)正11人，轉(zhuǎn)正率64.7%.轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)——10月**期間，...
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析：7月首期上崗13人，8人轉(zhuǎn)正，續(xù)期上崗14人，10人轉(zhuǎn)正，總計(jì)上崗27人，18人轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正率為66.7%措施：11月三轉(zhuǎn)力爭(zhēng)90%，每天都會(huì)在短信平臺(tái)下發(fā)轉(zhuǎn)正預(yù)警，每位主管手中都會(huì)有新人轉(zhuǎn)正預(yù)警，用方案刺激增員人（6...
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分析：本部六活數(shù)據(jù)一直維持在40%，數(shù)據(jù)較差，原因有兩1、新人出勤較差，增員人及主管不能有、另前期上崗要求不嚴(yán)，很多人不帶單上崗措施：1、面試和上崗環(huán)節(jié)嚴(yán)2、強(qiáng)化增員人和主管自主經(jīng)營(yíng)追蹤意思分析：本部4-6活數(shù)據(jù)一直維持...
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業(yè)績(jī)達(dá)成情況數(shù)據(jù)分析本月任務(wù)102萬(wàn)，業(yè)績(jī)達(dá)成82萬(wàn)，達(dá)成率80.4%。其中XX占比55萬(wàn)，占比67.0%。XX的銷售為業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)奠定了基礎(chǔ)。十月份發(fā)布會(huì)召開(kāi)頻次比較高，但是到會(huì)人數(shù)較少。召開(kāi)20場(chǎng)，到會(huì)112人，場(chǎng)均到...
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經(jīng)營(yíng)。負(fù)責(zé)早會(huì)的組織、主持，保證早會(huì)的順利進(jìn)行,安排豐富的早會(huì)內(nèi)容，讓伙伴們每天都有所收獲。3.會(huì)議主持工作。負(fù)責(zé)會(huì)議的通知、組織、主持等。會(huì)議之前與領(lǐng)導(dǎo)做好溝通，準(zhǔn)備好會(huì)議課件，把中支的一些要求、動(dòng)作準(zhǔn)確及時(shí)地傳達(dá)下去...
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組訓(xùn)崗：**縣域早會(huì)（周一至周六）,代資考輔導(dǎo)、新人上崗及銜接訓(xùn)練、業(yè)務(wù)及考核晉升追蹤、產(chǎn)說(shuō)會(huì)講解、業(yè)務(wù)及增員陪訪等初審崗：新契約整套工作、理賠、保全、上崗離司手續(xù)辦理等。2、工作成績(jī)初審工作：1、新契約：95522電話...
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本月xxxx任務(wù)60萬(wàn)，達(dá)成25萬(wàn)，達(dá)成率42%分析及措施：本月xx達(dá)成率較低，主要是月初沖刺氛圍沒(méi)有較好的豎立起來(lái)，月初主管帶動(dòng)較差，另外近幾個(gè)月增員較差加強(qiáng)對(duì)于組織發(fā)展的推動(dòng)，借力11月組織發(fā)展方案，新人上崗帶動(dòng)主管...
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督主要負(fù)責(zé)督導(dǎo)營(yíng)業(yè)部業(yè)績(jī)、內(nèi)部和渠道培訓(xùn)主持工作；責(zé)提升部門(mén)電話回訪成功率的工據(jù)分公司下發(fā)的品質(zhì)管理?xiàng)l例，提升銀保部的各項(xiàng)品質(zhì)管理指標(biāo)；證管理要負(fù)責(zé)有價(jià)單證的接收、發(fā)放、回收、反發(fā)放，回收銀保通、盤(pán)點(diǎn)及征訂有價(jià)單證、回收...
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常規(guī)工作情況10月**大戰(zhàn)最后大收官，仔細(xì)盤(pán)點(diǎn)9月份日照中支獲取資格證明細(xì)，每天盤(pán)點(diǎn)資格證系統(tǒng)，最后10月份全市搶用資格證1100張，綠通大戰(zhàn)順利結(jié)束！二、各處業(yè)績(jī)達(dá)成預(yù)警全力聚焦追蹤本收主管、處經(jīng)理，督導(dǎo)主管開(kāi)單，綠通...
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數(shù)據(jù)**部和**部都達(dá)成了標(biāo)準(zhǔn)部，其中馬經(jīng)理部有關(guān)費(fèi)用全部用于團(tuán)隊(duì)建設(shè)（購(gòu)買(mǎi)電腦）各組業(yè)績(jī)實(shí)動(dòng)情況增員情況10月份增員3人,辦理上崗手續(xù)1人。**已出工號(hào)并達(dá)成轉(zhuǎn)正標(biāo)準(zhǔn)。11月鑄軍行動(dòng)第一期新人**送訓(xùn)10人，第二期新人...
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培訓(xùn)部培訓(xùn)崗位工作10月培訓(xùn)活動(dòng)一覽表培訓(xùn)崗位工作10月銜訓(xùn)數(shù)據(jù)分析新兵營(yíng)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的基礎(chǔ)，要想提升新人的專業(yè)技能，培養(yǎng)新人良好的展業(yè)習(xí)慣，我們必須從新兵營(yíng)開(kāi)始抓起，通過(guò)不斷改善新兵營(yíng)的操作,用更貼合團(tuán)隊(duì)的情況進(jìn)行持續(xù)運(yùn)...
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新兵營(yíng)分析開(kāi)營(yíng)時(shí)間：10月21日入營(yíng)人力：9人退訓(xùn)人力：2人目前實(shí)動(dòng)：5人新兵營(yíng)分析第一次開(kāi)營(yíng)缺乏經(jīng)驗(yàn)，很多細(xì)節(jié)的問(wèn)題在實(shí)際操作中遇到后才知道怎么做。目前開(kāi)單率和3000P人力均超過(guò)50%，實(shí)動(dòng)率較為理想，下半營(yíng)繼續(xù)追蹤...
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10月份崗位工作情況匯報(bào)1、10月基礎(chǔ)管理的推動(dòng)10月份日均出勤23人，出勤率35%；與9月份相比較為穩(wěn)定每天晚上電話追蹤每位伙伴第二天早會(huì)出勤。早會(huì)不斷變換PPT樣式和內(nèi)容，使伙伴增加新鮮感，增加出勤欲望。2、新人工作...
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本月借助綠通報(bào)告會(huì)的召開(kāi)，很有效的吸引了廣大老客戶尋求加保，同時(shí)吸引了大批潛在客戶的加盟。十月份的戰(zhàn)果總體來(lái)說(shuō)還是可以接受的，總結(jié)后認(rèn)為較上個(gè)月有較大進(jìn)步的原因如下：1、心態(tài)好轉(zhuǎn)：從上個(gè)月的低沉到現(xiàn)在出勤相對(duì)穩(wěn)定，整體狀...
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收展10月任務(wù)120萬(wàn)，截止31日受理業(yè)績(jī)92萬(wàn)，業(yè)績(jī)達(dá)成率76.7%。其中破零人力77人， 3000P實(shí)動(dòng)人力73人，實(shí)動(dòng)率58%，破零率6110位主管除1人參加組訓(xùn)班全部實(shí)動(dòng)，6位主管達(dá)到萬(wàn)P，發(fā)揮了很好地帶頭垂范作...
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