入營：嚴格篩選面試入營人力。2、出勤：不能保證出勤不入營，簽訂出勤協(xié)議，保證新人出勤學習。3、氛圍：職場布置、注意細節(jié)，營造良好的培訓氛圍。服務部時，兼講能夠輔導代理人考證，輔導代理人技能。4、授課：嚴格挑選授課講師，講授為輔，訓練為主。5、根據(jù)入營人力的多少，采取不同的培訓模式。6、與主管、增員人達成共識定出新人產(chǎn)說會行事歷，嚴格執(zhí)行召開。二、三個月內(nèi)新人的轉(zhuǎn)正情況、措施。

樂陵營銷8月份上崗1人，目前已轉(zhuǎn)正，10月三轉(zhuǎn)100%；9月份上崗1人，已脫落。**月收展上崗9人，目前僅轉(zhuǎn)正4人，轉(zhuǎn)正率為44.4%，差4人達成80%轉(zhuǎn)正率。措施增員方面：篩選生長點，嚴格要求伙伴每天都有增員訪，持續(xù)增員面談，每個月都有新人上崗。職涯規(guī)劃：新人入司即懇談，進行職涯規(guī)劃，利益分析，給新人建立上崗當月開單轉(zhuǎn)正意識和激發(fā)新人轉(zhuǎn)正欲望。技能訓練：持續(xù)不斷的召開新兵營，以訓練為主，講授為輔，逐步提高新人的展業(yè)技能。輔導：每天早會后留下懇談輔導。陪訪：主管、組訓前三單陪訪。

新人專場營銷6個月內(nèi)共2個新人，無人開單，六活率為0。三、新人6個月活動率、措施收展六個月內(nèi)新人共44人，已脫落19人，僅實動9人，六活率為19.6%。措施出勤：新人出勤差，對公司最新政策和方向不了解。要求增員人、主管一起拉動新人出勤，只有出勤才有可能實動。

懇談規(guī)劃：傭金+底薪+方案+基本法利益，規(guī)劃新人增員晉升。技能訓練：持續(xù)不斷的召開新兵營，以訓練為主，講授為輔，逐步提高新人的持續(xù)開單能力。產(chǎn)說會：幫助新人篩選客戶名單，邀約參加全員和小組產(chǎn)說會，并召開新人個人小交會。陪訪：主管、增員人1+1陪訪新人。