應(yīng)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)17人，實(shí)轉(zhuǎn)正9人，轉(zhuǎn)正率52.93%二、轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)及分析——8月9月當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)正轉(zhuǎn)10人，全員轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正率100%轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)——9月10月當(dāng)月應(yīng)轉(zhuǎn)正17人，實(shí)轉(zhuǎn)正11人，轉(zhuǎn)正率64.7%.轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)——10月**期間，收展應(yīng)轉(zhuǎn)正新人共計(jì)30人，已全部轉(zhuǎn)正。轉(zhuǎn)正數(shù)據(jù)——收展1、**期間，營(yíng)銷應(yīng)轉(zhuǎn)正新人44人，實(shí)轉(zhuǎn)正新人30人，總轉(zhuǎn)正率63.83%；收展應(yīng)轉(zhuǎn)正30人，已全部轉(zhuǎn)正。之所以會(huì)出現(xiàn)以上局面，原因有三：①對(duì)于新人輔導(dǎo)訓(xùn)練和追蹤力度有所下降，與主管之間的共同督導(dǎo)工作出現(xiàn)了漏洞。②營(yíng)銷三位UM考核形式嚴(yán)峻，不得已出現(xiàn)一些虛掛人力。③收展基本法轉(zhuǎn)正相對(duì)容易達(dá)成，所以收展新人能夠全部當(dāng)月轉(zhuǎn)正。

每月三轉(zhuǎn)率都能夠達(dá)成底線指標(biāo)，但是月間三轉(zhuǎn)率起伏不定，對(duì)于沒(méi)有轉(zhuǎn)正的新人仍然不能放松要求，繼續(xù)訴求盡快轉(zhuǎn)正。3、新人轉(zhuǎn)正率考核的不僅僅是組訓(xùn)的工作，更關(guān)鍵的是新人能否賺到錢、能否留存住的第一步，也是最重要的一步，因此加強(qiáng)對(duì)新人的輔導(dǎo)訓(xùn)練及追蹤力度是今后要著重加強(qiáng)的工作，同時(shí)要做好新人出勤及填寫(xiě)經(jīng)營(yíng)日志的督導(dǎo)工作，做好基礎(chǔ)管理是提升新人開(kāi)單率和留存率的關(guān)鍵。