析：7月首期上崗13人，8人轉(zhuǎn)正，續(xù)期上崗14人，10人轉(zhuǎn)正，總計(jì)上崗27人，18人轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正率為66.7%措施：11月三轉(zhuǎn)力爭(zhēng)90%，每天都會(huì)在短信平臺(tái)下發(fā)轉(zhuǎn)正預(yù)警，每位主管手中都會(huì)有新人轉(zhuǎn)正預(yù)警，用方案刺激增員人（600c得600增員人溝通新人怎樣才能留存，新人進(jìn)公司第一步就要轉(zhuǎn)正，轉(zhuǎn)正是新人留和新人溝通，追求高底薪1、三轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及分析、措施；2、新人訓(xùn)后上崗數(shù)據(jù)分析；3、新兵營(yíng)數(shù)據(jù)分析；4、4—6個(gè)月，1—6個(gè)月實(shí)動(dòng)數(shù)據(jù)5、下月工作計(jì)劃。

數(shù)據(jù)分析:10月高新新人班參加8人，上崗8人，實(shí)動(dòng)率100%方法措施:1、主要是加大追蹤力度，新人新人班回來(lái)，開(kāi)迎新會(huì)，主管送回家，溝通家人，準(zhǔn)備上崗資料2、宣導(dǎo)新兵營(yíng)好處，讓新人積極參加新兵營(yíng)3、設(shè)專人追蹤新人上崗，溝通出勤1、三轉(zhuǎn)數(shù)據(jù)及分析、措施；2、新人訓(xùn)后上崗數(shù)據(jù)分析；3、新兵營(yíng)數(shù)據(jù)分析；4、4—6個(gè)月，1—6個(gè)月實(shí)動(dòng)數(shù)據(jù)5、下月工作計(jì)劃。

分析：10月新兵營(yíng)高新共入營(yíng)10人，實(shí)動(dòng)8人，累計(jì)件數(shù)13件，累計(jì)標(biāo)保62717.2元，人均產(chǎn)能4824元，人均產(chǎn)能和人均件數(shù)與過(guò)去相比有所提高，主要是新人通過(guò)參加新兵營(yíng)，提高技能，敢于拜訪。

措施：建立短信平臺(tái)，每天進(jìn)行方案宣導(dǎo)，晚上督促新人來(lái)第二天出勤，每天表?yè)P(yáng)先進(jìn)，激勵(lì)后進(jìn)，新人不來(lái)出勤超過(guò)3天，請(qǐng)出新兵營(yíng)，簽訂師徒協(xié)議，師傅職責(zé)，徒弟職責(zé)張貼在新兵營(yíng)職場(chǎng)內(nèi)。