分析：本部六活數(shù)據(jù)一直維持在40%，數(shù)據(jù)較差，原因有兩1、新人出勤較差，增員人及主管不能有、另前期上崗要求不嚴(yán)，很多人不帶單上崗措施：1、面試和上崗環(huán)節(jié)嚴(yán)2、強(qiáng)化增員人和主管自主經(jīng)營(yíng)追蹤意思分析：本部4-6活數(shù)據(jù)一直維持在40%，數(shù)據(jù)較差，原因有兩方面、新人出勤較差，增員人及主管不能有效追蹤到2、另前期上崗要求不嚴(yán)，很多人不帶單上崗措施：1、面試和上崗環(huán)節(jié)嚴(yán)格、強(qiáng)化增員人和主管自主經(jīng)營(yíng)追蹤意思。

分析：10月新兵營(yíng)本部共入營(yíng)42人，實(shí)動(dòng)31人，累計(jì)件數(shù)74件，累計(jì)標(biāo)保223374元，人均產(chǎn)能7205元，萬P9人，實(shí)動(dòng)率偏低，但人均產(chǎn)能和人均件數(shù)與過去相比均由較大提高，造成實(shí)動(dòng)率偏低的主要原因是，目前本次新兵營(yíng)兼職人力較多，大都無法形成有效出勤，對(duì)這些新人的追蹤僅停留在電話追蹤，主管跟蹤上，未能及時(shí)有效新人動(dòng)向。
措施：對(duì)兼職人員實(shí)行電話匯報(bào)制，每天晚上7點(diǎn)由增員人電話匯報(bào)當(dāng)天活動(dòng)量，三次以上忘記匯報(bào)的新人，不享受新人新兵營(yíng)各項(xiàng)優(yōu)惠方案，并請(qǐng)出新兵營(yíng)，同時(shí)扣除師傅信心押金100元10月新人班參訓(xùn)分析。