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作必須有卓越的團隊！成員篩選標(biāo)準(zhǔn)：主管和有擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻的伙伴6每一個優(yōu)秀的功能組背后，都有齊心協(xié)力的成員功能組月度例會成員合綜拓功能組標(biāo)準(zhǔn)化運作——“綜拓早會“綜拓早會”實作安排時間：每周四。對象：部門所有成員，重點追...
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**綜拓功能組5月7號正式開工啦！5月**綜拓功能組例會7號下午2點在**銀行如期召開，全體功能組成員及產(chǎn)養(yǎng)銀專員共計68人參會。會議進行了綜拓功能組搭建宣導(dǎo)：調(diào)動功能組成員參與意愿。讓功能組成員明確工職責(zé)，具體工作動作...
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試面談—談什么？九問是關(guān)鍵！1、請用兩至三分鐘的時間做一個簡短的自我介紹；重點考察對方的見面影響力、口頭表達能力；2、根據(jù)應(yīng)聘者過往的工作、學(xué)習(xí)經(jīng)歷，隨口聊兩句，以舒緩對方的緊張心理，拉近距離感；3、你怎么看待之前你的那...
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進行針對性面談：1.準(zhǔn)增員對公司、行業(yè)了解，清楚培訓(xùn)環(huán)節(jié)，從業(yè)意面試官直接引導(dǎo)繳費，節(jié)約時間。2.準(zhǔn)增員對公司、行業(yè)了解不深，對培訓(xùn)不清楚或者不知道，從業(yè)意愿猶面試官詳細介紹公司行業(yè)，利用培訓(xùn)機會（話術(shù)：三天培訓(xùn)改變一生...
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容提綱數(shù)據(jù)展示功能組架構(gòu)及崗位分工功能組常態(tài)任務(wù)指標(biāo)功能組運作新人綜拓訓(xùn)練體系2016綜拓工作重點2016年**8部的活動率（截至9月累計數(shù)據(jù)）部門綜拓活動率持續(xù)排名**第一，個險整體、一年內(nèi)新人活動率在**名列前茅！2...
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成功最大的敵人是懶惰!人都怕管自己,所以要相互監(jiān)督個人的力量是有限的,所以要相互協(xié)作誰參與誰成長誰參與誰收獲用別人純收益自己做能把控靠別人全依賴功能組就是未來大主管的搖籃雙成理念。功能組生活就是一面鏡子付出多少就會得到多...
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年上半年管理收入250.3萬理想VS現(xiàn)實我的“才團”現(xiàn)狀1+2勉勉強強維持！1+3巴巴結(jié)結(jié)晉升！1+4績優(yōu)組經(jīng)理獎不沾邊！如何改變現(xiàn)狀？解密團隊現(xiàn)狀背后的真相小作坊招聘銷售員有銷路才有活路。企業(yè)擴張必須成立人力資源部財務(wù)...
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016/7/2二）具體做法——四個“一”2016/7/2具體做法——鉚足一股勁頭2016-07-02具體做法——鉚足一股勁頭2016-07-02具體做法——集結(jié)一批人才2016-07-02堅持問題導(dǎo)向形成常態(tài)模式具體做法...
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是個木工，常幫別人建房，每次建完，他都會把別人廢棄不要的碎磚亂瓦撿回來，或一塊二塊，或三塊五塊。有時候在路上，看見路邊磚頭或石塊，他也會撿起來放在籃里帶回家。久而久之，我家院子多出了一個亂七八糟的磚頭碎瓦堆。我搞不清這堆...
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我大學(xué)畢業(yè)分到了一家大型國企，每月800元工資，雖然環(huán)境刻板，但受家庭環(huán)境的影響，我當(dāng)時的夢想還是要成為一名工程師，成為這個社會有著專業(yè)特長995年開始，受經(jīng)濟大環(huán)境的影響，企業(yè)效益嚴(yán)重下滑，我的工作也變成了一張報紙一杯...
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通過8個問題帶來心理沖擊。布置作業(yè)：1.當(dāng)晚上XX網(wǎng)站看；2.約第二次面試，帶筆記本。如果已經(jīng)很堅定，可以促成繳費。聊對XX的印象，對行業(yè)的印象；如果很堅定——促成，交費。不堅定——作業(yè)，約第三次面試，促成；pass。國...
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在挪威，鮮活的沙丁魚比速凍的要貴好幾倍。有說，在當(dāng)?shù)亻L期以來只有一艘漁船能做到將鮮活的沙丁魚帶上岸。而其中秘訣，只有船長一人知，且始終沒透露半句。他離世后，漁民在他的漁獲盛器中發(fā)現(xiàn)一條鯰魚東游西竄，沙丁魚為閃避它而改變其...
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營量不足急功近利方法單一缺乏持續(xù)性收入偏低信心低落壽險營銷經(jīng)營問題分析營銷四部姜伴在6月8日—22日階段瑞鑫競賽中，單件保額2.85萬元以上，件數(shù)達到5件，名列公司新人第一，獲得本階段榮譽保單！從案例尋找答案在開拓中經(jīng)營...
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經(jīng)營思路以主管收入提升為主線，一心一意推動組織發(fā)展，扎扎實實做好基礎(chǔ)管理，轟轟烈烈搞業(yè)務(wù)推動，準(zhǔn)確細致進行追蹤督導(dǎo)，持之以恒的做好輔導(dǎo)和日常訓(xùn)練。在工作的開展過程中,以團隊主管為主體，明確管理權(quán)責(zé)，以自主經(jīng)營實現(xiàn)公司跨越...
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一位大公司的老板每天在一個高級的咖啡廳喝咖啡，他的朋友問他：“你的生意那么大，公司事情那么多，你怎么還有時間每天去喝咖啡？”這位老板回答說，我公司的個個組織都能夠很出色的完成自己的工作，我根本不用操心公司的各項事情，所以...
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難度大面談有一定難度受面談人表現(xiàn)：意愿強、技能足、執(zhí)行力強；面談關(guān)鍵點：重視、續(xù)關(guān)注易面談受面談人表現(xiàn)：意愿強、技能不足或執(zhí)行力不足；面談關(guān)鍵點：輔導(dǎo)，制定改善舉措受面談人表現(xiàn)：意愿不足面談關(guān)鍵點：啟動意愿5。設(shè)計思結(jié)合...
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遇到“風(fēng)雨”差點“返航”客戶退保，信心受挫工作量下降，持續(xù)掛零去《體壇周報》面試成功，面臨抉擇把硬幣拋向空中的一瞬間才會知道自己真正想要的是哪一面！20堅定追夢之路，重新起航再次確定自己想走的路看著伙伴晉升，受觸動。行業(yè)...
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計區(qū)間：4月1日-4月13日數(shù)據(jù)來源：省公司IT數(shù)據(jù)中心“傾春綻放·**相伴”拜訪活動目標(biāo)達成情況截至到4月13日，三星級職場中**職場拜訪目標(biāo)完成率較高，**職場，**職場標(biāo)達成率相對落后！三星級職場統(tǒng)計區(qū)間：4月1日...
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定位團隊組織發(fā)展靈魂人物一人之下萬人之上靈魂人物工作職責(zé)以主人翁的心態(tài)去掌握團隊的發(fā)展制定增員計劃制定時間：季初、月初（或上季度末、上月末）制定方法：結(jié)合團隊與小組的發(fā)展需求去制定，確保團隊每月人力增長至少在10%以上。...
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頭拽，車組越長車頭越累動車組，節(jié)節(jié)有動力壽險行業(yè)的經(jīng)營規(guī)律公司關(guān)注的是市場占比，保費任務(wù)的達成。隊伍關(guān)注的是收入的提升，價值的體現(xiàn)。壽險表面看是客戶的經(jīng)營與競爭，其實本質(zhì)看是隊伍的經(jīng)營與競爭。有了隊伍才有客戶，有了客戶才...
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