定位團(tuán)隊(duì)組織發(fā)展靈魂人物一人之下 萬(wàn)人之上靈魂人物工作職責(zé) 以主人翁的心態(tài)去掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)的發(fā)展制定增員計(jì)劃制定時(shí)間：季初、月初（或上季度末、上月末）制定方法：結(jié)合團(tuán)隊(duì)與小組的發(fā)展需求去制定，確保團(tuán)隊(duì)每月人力增長(zhǎng)至少在10%以上。   制定周參會(huì)目標(biāo)：確保創(chuàng)業(yè)俱樂(lè)部人員每?jī)芍苤辽賲⒓右淮蝿?chuàng)說(shuō)會(huì)制定小組計(jì)劃直轄組架構(gòu)4人以下的每月新增1人直轄組架構(gòu)4-8人的每月新增2人直轄組架構(gòu)8人以上每月新增3人團(tuán)隊(duì)目標(biāo)制定團(tuán)隊(duì)架構(gòu)人力*110%-團(tuán)隊(duì)架構(gòu)人力*95%團(tuán)隊(duì)每月5%的脫落率是行業(yè)正常規(guī)律。團(tuán)隊(duì)每月需要新增人力=架構(gòu)人力*15%。   一、計(jì)算團(tuán)隊(duì)每月發(fā)展需要的新增總?cè)藬?shù)直轄組架構(gòu)4人以下的每月新增1人直轄組架構(gòu)4-8人的每月新增2人直轄組架構(gòu)8人以上每月新增3人二、根據(jù)小組人力情況，按照原則將目標(biāo)進(jìn)行分解舉例處經(jīng)理團(tuán)隊(duì)人力規(guī)模80人下設(shè)8個(gè)小組，其中直轄組16人；4人以下的3個(gè)小組；7人小組3個(gè)；1如何分解：月度總新增人力目標(biāo)：80*15%=12人4人以下的3個(gè)小組：3人。7人小組3個(gè)：610人小組1個(gè)：3直轄組：3創(chuàng)說(shuō)會(huì)目標(biāo)分解參訓(xùn)率：80%；上崗率：90%；創(chuàng)說(shuō)。