作必須有卓越的團(tuán)隊(duì)！成員篩選標(biāo)準(zhǔn)：主管和有擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的伙伴6每一個(gè)優(yōu)秀的功能組背后，都有齊心協(xié)力的成員功能組月度例會成員合綜拓功能組標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作——“綜拓早會“綜拓早會”實(shí)作安排時(shí)間：每周四。    對象：部門所有成員，重點(diǎn)追蹤一年內(nèi)新人頻次：每周一次配套：二早主管輔導(dǎo)及追蹤目標(biāo)：鎖定個(gè)銷產(chǎn)有效活動(dòng)率60%（兼顧個(gè)銷養(yǎng)卡式業(yè)務(wù)及新產(chǎn)品活動(dòng)率）內(nèi)容安排：績優(yōu)表彰、績優(yōu)分享、績效追蹤及產(chǎn)品或理賠培訓(xùn)（每周一項(xiàng)內(nèi)容）。

98會前（準(zhǔn)備安排）——踩準(zhǔn)節(jié)奏  實(shí)用吸引會中（執(zhí)行督導(dǎo)）——管控現(xiàn)場  學(xué)問結(jié)合會后（反饋總結(jié)）——輔導(dǎo)跟蹤  促進(jìn)出單“綜拓早會”操作流1、根據(jù)營銷節(jié)點(diǎn)，制定主打產(chǎn)品學(xué)習(xí)或主顧開拓話術(shù)訓(xùn)練2、配套專項(xiàng)績優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)支持3、固化每月早會內(nèi)容，行事歷張貼在部門，提前告知成員。