經(jīng)營思路以主管收入提升為主線，一心一意推動組織發(fā)展，扎扎實(shí)實(shí)做好基礎(chǔ)管理，轟轟烈烈搞業(yè)務(wù)推動，準(zhǔn)確細(xì)致進(jìn)行追蹤督導(dǎo)，持之以恒的做好輔導(dǎo)和日常訓(xùn)練。在工作的開展過程中,以團(tuán)隊(duì)主管為主體，明確管理權(quán)責(zé)，以自主經(jīng)營實(shí)現(xiàn)公司跨越式發(fā)展！    頁碼自主經(jīng)營隊(duì)伍發(fā)展基礎(chǔ)管理業(yè)務(wù)推動1、堅(jiān)持血緣，強(qiáng)化自主經(jīng)營，激發(fā)血緣團(tuán)隊(duì)的內(nèi)在驅(qū)動。（1）把主管確立為增員發(fā)展的主體;（2）把基本法作為團(tuán)隊(duì)發(fā)展的制度性載體;（3）通過基本法不斷學(xué)習(xí)、考試、演算，深度挖掘基本法的激勵點(diǎn)。    2、借力政策，主抓金領(lǐng)、聘才，打造“三高”新型銷售團(tuán)隊(duì)。（1）金領(lǐng)工 打造一批“高素質(zhì)、高學(xué)歷、高績效”的保險(xiǎn)精英隊(duì)伍，為開拓高凈值財(cái)富群體打好隊(duì)伍基礎(chǔ)。（2）聘才計(jì)劃引進(jìn)同業(yè)中具備較強(qiáng)組織發(fā)展意愿與經(jīng)營管理能力的主管人才，形成與現(xiàn)有老隊(duì)伍的良性競爭與能力互補(bǔ)，促進(jìn)公司整體隊(duì)伍健康擴(kuò)張。

1、堅(jiān)持客戶經(jīng)營“三交”原則，充分利用黃金銷售流水線。（1）獲客——5-3-1工作模式習(xí)慣的養(yǎng)成，確保每天1個成果的檢查落實(shí)。（2）拓客——細(xì)化分解平臺到會目標(biāo)，追蹤落實(shí)到團(tuán)隊(duì)主管，讓伙伴賺到錢，有信心。