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收入項三重津貼種獎金兩份分紅職業(yè)保障業(yè)務(wù)主任職業(yè)待遇基本保障養(yǎng)老補(bǔ)貼假補(bǔ)貼定期體檢職業(yè)成就禮金三重津貼業(yè)務(wù)主任責(zé)任津貼業(yè)務(wù)主任管理津貼業(yè)務(wù)主任經(jīng)營津貼三種金增員獎育成獎營業(yè)組繼續(xù)率獎兩份分紅季度銷售分紅年度管理分紅收入項...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、業(yè)務(wù)主任的職業(yè)待遇（10分鐘）1、業(yè)務(wù)主任的收入項目2、業(yè)務(wù)主任的福利保障二、做大做強(qiáng)（50分鐘）1、兩位主任的收入對比2、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵一：主任直增3、做大做強(qiáng)的關(guān)鍵二：優(yōu)化基因4、研討與發(fā)表三、規(guī)劃未來（30分鐘...
查看詳細(xì)內(nèi)容業(yè)務(wù)主任是邁向管理的第一步，展望未來晉升之路，要想打造更強(qiáng)的團(tuán)隊，獲得更多的收入，晉升更高的級別，成就自己輝煌的事業(yè)，需要我們對職業(yè)生涯做一個合理規(guī)劃。依據(jù)**保險的《基本法》，不斷破解隊伍發(fā)展的密碼，創(chuàng)新思路，優(yōu)化團(tuán)隊...
查看詳細(xì)內(nèi)容伴隨著行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多高素質(zhì)人才將會加盟壽險行業(yè)，要想打造一支卓越的壽險團(tuán)隊，不斷的增員與后期的管理是關(guān)鍵；掌握增員面談的核心技能，吸引更多高端人才，就能把握打造卓越團(tuán)隊的先機(jī)，就能快人一步，成為行業(yè)翹楚！
查看詳細(xì)內(nèi)容通過上一堂課程的學(xué)習(xí)，相信大家對自己都有了非常準(zhǔn)確的定位，對未來的發(fā)展也都有了非常清晰的目標(biāo)。要實現(xiàn)我們團(tuán)隊做大做強(qiáng)的目標(biāo)，必須掌握一項重要的技能，那就是增員面談。我們應(yīng)該如何進(jìn)行增員面談，它有什么樣的流程，下面就讓我們...
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一般人在求職表上對家人年齡、工作、求學(xué)情況寫比較簡單目的：判斷他/她的經(jīng)濟(jì)情況和生活壓力，預(yù)估他/她的動搖點(diǎn)。家庭情況：配偶、子女、父母經(jīng)濟(jì)情況：工作、收入、住房情況、交通工具解析：一般人在求職表上看不到他離職的原因。目...
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1季度第2頁困境：組織發(fā)展呈現(xiàn)出大進(jìn)大出現(xiàn)象，如何提升新人定著及留存成為亟待解決的問題。2015年送訕人力上崗及留存情況原因：數(shù)據(jù)摸底表明，無法過三關(guān)是新人流失最重要的原因。時間新人班結(jié)訕-上崗前入司1-3個月入司3-6...
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錄三四級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)職責(zé)三四級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)現(xiàn)狀精品培訓(xùn)構(gòu)建的基礎(chǔ)三四級機(jī)構(gòu)培訓(xùn)職責(zé)總分公司培訓(xùn)制度和管理規(guī)定的宣導(dǎo)與執(zhí)行機(jī)構(gòu)培訓(xùn)計劃的編制與執(zhí)行各層級制式培訓(xùn)的組織實施非制式培訓(xùn)課程開發(fā)與實施星級講師的選拔與管理新人育成體系的建...
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人管合規(guī)問題解析3.稽核發(fā)現(xiàn)：解約未及時注銷《執(zhí)業(yè)證》稽核檢查某中支解約代理人45人33人在保監(jiān)中介監(jiān)管信息系統(tǒng)中仍然處于有效狀態(tài)，距解約日期64個工作日。存在問題類似機(jī)構(gòu)：**管理建議人管合規(guī)問題解12監(jiān)管規(guī)定：《保險...
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證新人長期留存與轉(zhuǎn)正的相關(guān)性，剔除2015年6月1日后入司新人，此時新人留存率為一年以上留存率轉(zhuǎn)正新人留存率為39.9%，未轉(zhuǎn)正新人留存率為3.6%，留存率提升了11第6頁（注：2012年1月1日-2015月5月31日入...
查看詳細(xì)內(nèi)容區(qū)部訓(xùn)練平臺是總公司結(jié)合新人培育流程特別推出，以落實各級營銷、培訓(xùn)管理動作，承載營業(yè)區(qū)、部無縫銜接的日常訓(xùn)練平臺，以期促進(jìn)新人留存提升和新人績優(yōu)沉淀，對新人成長具有重要意義。營業(yè)組作為最基礎(chǔ)的經(jīng)營單位，在平臺運(yùn)作中承擔(dān)著...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、區(qū)部訓(xùn)練平臺益處多（25分鐘）1.區(qū)部訓(xùn)練平臺簡介2.區(qū)部訓(xùn)練平臺的優(yōu)勢二、主任承擔(dān)重要工作職責(zé)（20分鐘）1.主任的定位2.主任的工作職責(zé)三、三陪九輔提升訓(xùn)練效能（60分鐘）1、三陪九輔介紹2、訓(xùn)練方式（PESOS...
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專業(yè)能力快速提升主任輔導(dǎo)有章可循，降低難度經(jīng)典工具的規(guī)范化使用，提升效能區(qū)部訓(xùn)練平臺的4年12月抱著試一試的心態(tài)加入**，主管給我定下每月達(dá)成3000C的目標(biāo)，我覺得有難度。通過主管的三陪九輔中年度開支表、保單檢視表的學(xué)...
查看詳細(xì)內(nèi)容學(xué)習(xí)要點(diǎn)：了解制式基礎(chǔ)培訓(xùn)體系，學(xué)習(xí)基礎(chǔ)培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)作，掌握基礎(chǔ)培訓(xùn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。一、基礎(chǔ)培訓(xùn)體系：外勤培訓(xùn)體系、內(nèi)勤培訓(xùn)體系。
查看詳細(xì)內(nèi)容講師介紹新人崗前培訓(xùn)第四天的運(yùn)作要點(diǎn)——目標(biāo)與行動并對三個課程的課程目標(biāo)、課程要點(diǎn)及所需課時做解析。
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培訓(xùn)目的：吸引新人，幫助新人樹立從業(yè)信心，掌握緣故客戶銷售生產(chǎn)線，為“首月健康，首季轉(zhuǎn)正”打下基礎(chǔ)關(guān)注指標(biāo)：3個月新人舉績率新人崗前培訓(xùn)課程新人崗前培訓(xùn)課程操作要點(diǎn)——培訓(xùn)第一天，樹立信心新人崗前培訓(xùn)課程操作要點(diǎn)——培第...
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誤導(dǎo)指人身保險公司、保險代理機(jī)構(gòu)以及辦理保險銷售業(yè)務(wù)的人員，在人身保險業(yè)務(wù)活動中，違反《保險法》等法律、行政法規(guī)和中國保監(jiān)會的有關(guān)規(guī)定，通過欺騙、隱瞞或者誘導(dǎo)等方式，對有關(guān)保險產(chǎn)品的情況作引人誤解的宣傳或者說明的行為。保...
查看詳細(xì)內(nèi)容在**保險成長為中國最優(yōu)秀的以全方位壽險業(yè)務(wù)為核心的金融服務(wù)集團(tuán)的路上，隊伍特別是主管隊伍的培養(yǎng)對于公司未來的發(fā)展顯得尤為重要。**著力培養(yǎng)一支高績效、高產(chǎn)能、高服務(wù)能力的財富規(guī)劃師隊伍。而業(yè)務(wù)主任的培養(yǎng)直接決定團(tuán)隊的戰(zhàn)...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、對晉升文化有深刻的認(rèn)知與熱愛，能激發(fā)學(xué)員的晉升信心二、對業(yè)務(wù)主任的職業(yè)定位及崗位職責(zé)有一定了解三、具備良好的互動掌控能力，善于引導(dǎo)學(xué)員思考四、熟悉管理知識
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能實現(xiàn)團(tuán)隊利益最大化的優(yōu)秀主管就是企業(yè)家做團(tuán)隊就是做企業(yè)由員工和主管組成的一個共同體合理利用每一個人成員的知識和技能協(xié)同工作達(dá)成共同的目的由員工和企業(yè)家組成的一個共同體合理利用企業(yè)家才能、個人能力和各種資源以追求利潤為目...
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