證新人長(zhǎng)期留存與轉(zhuǎn)正的相關(guān)性，剔除2015年6月1日后入司新人，此時(shí)新人留存率為一年以上留存率轉(zhuǎn)正新人留存率為39.9%，未轉(zhuǎn)正新人留存率為3.6%，留存率提升了11第6頁（注：2012年1月1日- 2015月5月31日入司新人在2016年5月31日數(shù)據(jù)）背景（轉(zhuǎn)正與留存率）大部分上崗首月60%，三個(gè)月后40%部分上崗首月40%，三個(gè)月后30%，甚至低于10個(gè)點(diǎn)。    2016年上崗的新人出勤率30%左右原因：參訓(xùn)前已經(jīng)明確為兼職、參訓(xùn)后感覺行業(yè)較難步不出勤、收入低于預(yù)期，導(dǎo)致想離開行業(yè)“開源、節(jié)流、提質(zhì)、增效”刻不容緩新人入職后100米的表現(xiàn)，決定其職業(yè)生涯的馬拉松表現(xiàn)從解決最基礎(chǔ)的出勤管理和專職人員的篩選要求開始聚焦提高轉(zhuǎn)正率，推動(dòng)留存率。

新人留存環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化和改造 ，不影響機(jī)構(gòu)現(xiàn)有的崗前和新人135等培訓(xùn)項(xiàng)目以營(yíng)服單為核心，形成完整的留存生態(tài)圈重點(diǎn)落到專職新人入職前30天的習(xí)慣固化π系統(tǒng)改進(jìn)點(diǎn)增加營(yíng)銷服務(wù)部經(jīng)理面談環(huán)節(jié)，對(duì)新人進(jìn)行分流，專職的進(jìn)入π系統(tǒng)，專人進(jìn)行管理30天，然后歸部，在現(xiàn)有出勤指標(biāo)上提升20%專人對(duì)專職人員進(jìn)行階段性的實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練管理，在現(xiàn)有產(chǎn)能上提升20%。