2015年自主經(jīng)營平臺建設(shè)支持案變化點4頁.ppt

主顧開拓工具申報要求：關(guān)于主顧開拓/活動量管理工具個性化申報流程說明1、部門持續(xù)使用超過6個月（含）以上的個性化主顧開拓工具(有統(tǒng)計數(shù)據(jù)/征訂數(shù)據(jù)）；2、部門有對該工具使用情況進(jìn)行每日追蹤及統(tǒng)計；3、申報前6個月（不含當(dāng)...

自主經(jīng)營營業(yè)部功能組架構(gòu)及運作思路21頁.ppt

業(yè)績：綜合開拓：營業(yè)組內(nèi)重要系統(tǒng)四：追蹤系統(tǒng)活動量追蹤；業(yè)績追蹤；增員面談追蹤；增員過程指標(biāo)追蹤；營業(yè)組內(nèi)重要系統(tǒng)：活動量管理嚴(yán)格要求活動量工具的使用堅持檢查，嚴(yán)格要求；每天批改組員的日程手冊;營業(yè)組內(nèi)重要系統(tǒng)：訓(xùn)練系統(tǒng)...

自主經(jīng)營周單元工作日志介紹13頁.ppt

自主經(jīng)營五大系統(tǒng)5自主銷售功能組27頁.ppt

場經(jīng)理/職場組訓(xùn)成就感通過自己努力完成動作才有成就感以“聚寶盆”客戶分類分級晉級系統(tǒng)，把銷售活動還給伙伴，以電子化工作日志的推進(jìn)過程幫助伙伴建立客戶開拓、客戶經(jīng)營等活動量過程管理平臺。10XX儀征創(chuàng)新項目”聚寶盆”客戶分...

自主經(jīng)營五大系統(tǒng)4增員系統(tǒng)38頁.ppt

場有空間中國的壽險保險從業(yè)人員占比僅有0.18%，僅有日本的一半，不到臺灣的14%；因此，大陸市場相比臺灣等發(fā)達(dá)地區(qū)仍然是初級市場，人力成長的空間非常巨大。初級市場人力新增空間大搶奪人力發(fā)展的戰(zhàn)略機遇期新一輪產(chǎn)業(yè)大調(diào)整已...

自主經(jīng)營五大系統(tǒng)3日常管理系統(tǒng)24頁.ppt

立職場日常管理系統(tǒng)的意義日常管理系統(tǒng)原理：以會議經(jīng)營為載體，以制度建設(shè)為保證，用行政管理做保障，以文化建設(shè)為推手，有效推進(jìn)其他四大系統(tǒng)的運作效能。目錄定義：日常管理系統(tǒng)是職場日常各類會議運作、參會管理、辦公環(huán)境及設(shè)備管理...

自主經(jīng)營五大系統(tǒng)2績效管理系統(tǒng)24頁.ppt

們?yōu)槭裁匆惭b績效管理系統(tǒng)績效目標(biāo)達(dá)成:公司平臺階段動作方案追蹤沒有系統(tǒng)忙的只是碎片越忙越碎沒有商量局部爭求只關(guān)注方案沒有評估脫離隊伍本身需求建立績效管理系統(tǒng)的意義讓目標(biāo)落地有聲促進(jìn)團隊良性發(fā)展目標(biāo)需求，自上而下后自下而...

自主經(jīng)營五大系統(tǒng)1輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組47頁.ppt

人最大的區(qū)別就是脖子以上的部分腦袋*原理壽險營銷的魅力永不封頂?shù)膫蚪鹬贫冉M織發(fā)展的血緣制度自主經(jīng)營的運作系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)富的XX夢想制度經(jīng)營是撬動自主經(jīng)營的關(guān)鍵*原理未來就在眼前五大系統(tǒng)有效運作隊伍業(yè)務(wù)倍增發(fā)展自主競爭經(jīng)營氛圍...

從術(shù)的角度講成為企業(yè)家需要具備的四種基本能力66頁.ppt

如何進(jìn)行自我管理？一是情緒的管理或者說心態(tài)的管理。發(fā)脾氣叫火燒功德林。生氣是拿別人來懲罰自己?？磩e人不順眼，那是自己的修養(yǎng)不夠。永遠(yuǎn)不要做氣氛和情緒的污染者，永遠(yuǎn)不做破場的事。任何負(fù)能量的情緒或心態(tài)只會增加你和他人之間的...

自主經(jīng)營2招募功能組概述及運作17頁.ppt

能組是大腦，發(fā)號司令就靠它。日常管理組是心臟，身體運行就靠它。招募功能組是食物，生存根本就靠它。教育訓(xùn)練組是消化系統(tǒng)，將食物轉(zhuǎn)化為營養(yǎng)。銷售支持組是鍛煉，把營養(yǎng)轉(zhuǎn)化為肌肉。五大功能組—招募功能組在粗獷式發(fā)展模式下，職場會...

自主經(jīng)營1銷售支持系統(tǒng)定義及運作17頁.ppt

隊的文化、制度、目標(biāo)、系統(tǒng)就是團隊的“魂”如果說團隊的年度保費產(chǎn)出是團隊銷售能力的“形”那么團隊的銷售支持系統(tǒng)就是就是團隊銷售能力的“魂”銷售支持系統(tǒng)運作原理一次面見轉(zhuǎn)化為影響力中心并索取轉(zhuǎn)介紹持續(xù)購買成交轉(zhuǎn)換投遞計劃書...

提升團隊自主經(jīng)營能力鑄就萬人團隊55頁.ppt

總監(jiān)要打造千人團隊，胸懷、創(chuàng)新、堅持，這是我打造團隊的六字核心。通過電銷，我們把最初只有500人的團隊發(fā)展到了3500人。經(jīng)理每月增員2-5人，創(chuàng)下了千人以上團隊一個又一個的奇跡。目前本部的人力是608個人，直轄組是11...

專業(yè)化自主經(jīng)營工作推進(jìn)安排16頁.ppt

41、充分理解、思想統(tǒng)一：各級管理人員和職場經(jīng)理對自主經(jīng)營充分理解，統(tǒng)一實現(xiàn)自主經(jīng)營的路徑。不爭論，沒有時間爭論，也沒有必要爭論。2、全面發(fā)動、迅速落實：所有職場全面推進(jìn)自主經(jīng)營，建立職場功能組，運作專業(yè)化系統(tǒng)。從發(fā)展、...

自主經(jīng)營之績效管理系統(tǒng)定義職責(zé)及運作20頁.ppt

以制度收入為指引的目標(biāo)意識消融行政與自愿的目標(biāo)矛盾對團隊發(fā)展進(jìn)行過程把控、不斷正作用目標(biāo)成長目錄績效管理系統(tǒng)主要職責(zé)績效管理系統(tǒng)的333工作模式原理目錄市級公司績效工作組工作內(nèi)容介紹縣公司績效工作組工作內(nèi)容介紹職場功能組...

自主經(jīng)營快速做大做強宣講11頁.ppt

主經(jīng)營是在戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，按照壽險營銷基本規(guī)律，運用企業(yè)化運作模式，自成體系的相對獨立的團隊經(jīng)營方式。核心前提要有戰(zhàn)略目標(biāo)，這需要有“創(chuàng)業(yè)者”的市場主體意識。企業(yè)化運作，就是在團隊中建立系統(tǒng)化輔助系統(tǒng)。自成體系，就是不受...

個險營業(yè)部經(jīng)營管理會報告模版留存人力規(guī)劃27頁.ppt

月30日追蹤7月14日追蹤6月24日**部追蹤有儲備人群584人，宣導(dǎo)高留存項目下的入司制度。6月30日**部追蹤有儲備的課長19人，宣導(dǎo)高留存項目下的團隊管理。7月14日**部追蹤有儲備的新人396人，宣導(dǎo)高留存項目下...

市分公司2015至2018年業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃20頁.doc

一、總體思路和策略（一）總體思路以總公司《關(guān)于進(jìn)一步加快重點城市分公司業(yè)務(wù)發(fā)展的若干意見》和“雙領(lǐng)先”的總體要求為指引，以“國十條”出臺為契機，深入貫徹落實總公司“重價值，強隊伍，優(yōu)結(jié)構(gòu)，穩(wěn)增長”的經(jīng)營思路和“強化對標(biāo)、...

個險營業(yè)部月度經(jīng)營管理分析會匯報模版19頁.ppt

前業(yè)績達(dá)成情況截止當(dāng)前KFYP年任務(wù)達(dá)成進(jìn)度為96.8%，力爭通過本月最后高峰會的沖刺實現(xiàn)100%達(dá)成；NBEV年任務(wù)達(dá)成79.0%，預(yù)估到月底能夠82.0%的年進(jìn)度達(dá)成；人力?雙X?鉆石XXXX部4高峰會入圍人數(shù)預(yù)估截...

連續(xù)1500新人活動率的養(yǎng)成項目報告29頁.ppt

越高，1500新活越高：如果前數(shù)3個月達(dá)成3次入鉆，則該新人本月有90%以上可以達(dá)成1500新活。架構(gòu)越高，1500新活越高：1+0架構(gòu)人員1500新活不足50%；1+3及以上人員1500新活高達(dá)86.7%。從1-4月月...

2016開門紅一階段工作小結(jié)匯報模板52頁.ppt

FYC獲取情況一階段FYC獲取情況（匯總）一階段FYC獲取情況（前10名）一階段FYC獲取情況（前10名）預(yù)約保費中，僅銷售了三款產(chǎn)品，其中鑫福年年組合占據(jù)絕對優(yōu)勢，延續(xù)了主打產(chǎn)品的高度集中性：XXXX組合保費59620...