主經(jīng)營(yíng)是在戰(zhàn)略目標(biāo)指引下，按照壽險(xiǎn)營(yíng)銷基本規(guī)律，運(yùn)用企業(yè)化運(yùn)作模式，自成體系的相對(duì)獨(dú)立的團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)方式。核心前提要有戰(zhàn)略目標(biāo)，這需要有“創(chuàng)業(yè)者”的市場(chǎng)主體意識(shí)。企業(yè)化運(yùn)作，就是在團(tuán)隊(duì)中建立系統(tǒng)化輔助系統(tǒng)。自成體系，就是不受團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人或外界的影響正常運(yùn)作。營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)企業(yè)化運(yùn)作的實(shí)現(xiàn)  將五大系統(tǒng)通過五個(gè)功能組的運(yùn)作，使團(tuán)隊(duì)的管理、經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)性地落地?！疚宕笙到y(tǒng)】日常管理系統(tǒng)增員系統(tǒng)輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)銷售支持系統(tǒng)績(jī)效管理系統(tǒng)【五大功能組】日常管理功能組增員功能組輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組銷售支持功能組

績(jī)效管理功能組五大功能組的運(yùn)作績(jī)效功能組統(tǒng)領(lǐng)，職場(chǎng)經(jīng)理主導(dǎo)。其他功能組以團(tuán)隊(duì)中有專長(zhǎng)人員擔(dān)任，階段輪換。功能組負(fù)責(zé)管理、分析、提供支持以及追蹤激勵(lì)。功能組由相應(yīng)內(nèi)勤崗位提供必要管理和技術(shù)資源。是自我成長(zhǎng)的舞臺(tái)理清自主經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)關(guān)系自主經(jīng)營(yíng)與實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的關(guān)系實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是團(tuán)隊(duì)發(fā)展的目的，自主經(jīng)營(yíng)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的通道（方法）。自主經(jīng)營(yíng)與公司指導(dǎo)的關(guān)系。  公司為每一位自主經(jīng)營(yíng)的團(tuán)隊(duì)提供強(qiáng)大的資源，包括管理制度、經(jīng)營(yíng)手段等，與公司戰(zhàn)略目標(biāo)一致，公司保障自主經(jīng)營(yíng)促進(jìn)主管快速發(fā)展。自主經(jīng)營(yíng)下的內(nèi)、外勤關(guān)系非職場(chǎng)經(jīng)理內(nèi)勤保障自主經(jīng)營(yíng)提供支持。自主經(jīng)營(yíng)后的XX個(gè)險(xiǎn)  數(shù)百個(gè)100人團(tuán)隊(duì)主管如雨后春。