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位發(fā)展的根本命脈遵循壽險(xiǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律遵循壽險(xiǎn)營(yíng)銷基本原則我們能夠改變的是我們對(duì)規(guī)則的認(rèn)知我們能夠改變的是我們對(duì)規(guī)則的觀察角度我們能夠改變的是我們對(duì)規(guī)則的應(yīng)用方法遵循規(guī)律是單位發(fā)展的根本命脈遵循規(guī)律是單位發(fā)展的根本命脈控制...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、增員功能組的定義增員功能組是指基于各職場(chǎng)所組織建立的、定期調(diào)查職場(chǎng)的組織發(fā)展需求，策劃組織并安排職場(chǎng)各項(xiàng)人力推動(dòng)活動(dòng)，并對(duì)增員過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行追蹤、評(píng)估、輔導(dǎo)的功能性小組。二、增員功能組的人員分工1、增員功能組組長(zhǎng)：負(fù)...
查看詳細(xì)內(nèi)容第一條本守則中個(gè)人計(jì)算機(jī)是指：公司員工個(gè)人辦公使用的臺(tái)式機(jī)及筆記本電腦。第二條個(gè)人計(jì)算機(jī)使用人負(fù)責(zé)所用計(jì)算機(jī)的安全。（一）嚴(yán)禁自行安裝個(gè)人計(jì)算機(jī)操作系統(tǒng)。（二）嚴(yán)禁私自卸載公司預(yù)裝的桌面管理、病毒防護(hù)等關(guān)鍵應(yīng)用軟件。（三...
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標(biāo)達(dá)成What(什么)：企劃的目的、內(nèi)容Why(為什么)：企劃緣由、前景When(何時(shí))：企劃的時(shí)間Where(何處)：企劃實(shí)施場(chǎng)所Who(誰(shuí))：企劃相關(guān)人員How(如何)：企劃的方法和運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)施Howmuch(多少)：企...
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議處理、降低新人對(duì)于銷售保險(xiǎn)的恐懼新人：就是覺(jué)得不好做。。。我：其實(shí)好不好做，關(guān)鍵還是看心態(tài)。你說(shuō)夏天羽絨服好賣嗎？我認(rèn)為好不好做，忽悠不忽悠，關(guān)鍵是看我們的出發(fā)點(diǎn)是怎樣的，如果我在跟親戚朋友說(shuō)保險(xiǎn)的時(shí)候，我們想著傭金，...
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述目增員工作組的核心工作50%的老板缺乏膽識(shí)為什么要建立增員功能組——我們欠缺什么25%的老板缺乏融會(huì)貫通實(shí)踐能力75%的老板缺乏專業(yè)化管理45%的老板缺乏對(duì)目標(biāo)的執(zhí)著追求“下軍盡己之能,中軍盡人之力,上軍盡人之智。”—...
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一、創(chuàng)新的關(guān)鍵抓手是干部，要大力培育創(chuàng)新的引領(lǐng)者堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)干部要更加重視創(chuàng)新牢固確立尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造的高度自覺(jué)，始終保持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展的戰(zhàn)略定位，把創(chuàng)新時(shí)刻放在心上、緊緊抓在手上。2干部要更加懂得創(chuàng)新請(qǐng)輸入文...
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效功能組是大腦，發(fā)號(hào)司令就靠它。日常管理組是血液，身體運(yùn)行就靠它。招募功能組是食物，生存根本就靠它。教育訓(xùn)練組是消化系統(tǒng)，將食物轉(zhuǎn)化為營(yíng)養(yǎng)。銷售支持組是鍛煉，把營(yíng)養(yǎng)轉(zhuǎn)化為肌肉。五大功能組—招募功能組在粗獷式發(fā)展模式下，職...
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職場(chǎng)銷售功能組的架構(gòu)1、定出季度目標(biāo)、細(xì)化月目標(biāo)、定出周經(jīng)營(yíng)計(jì)劃2、功能組日常運(yùn)作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)3、激勵(lì)方案的制定配合經(jīng)營(yíng)節(jié)奏與輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組溝通相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支持：市公司不定期提供產(chǎn)品及績(jī)優(yōu)提升專題1、客戶活動(dòng)策劃2、客戶活動(dòng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、定義招募功能組是指基于各職場(chǎng)所組織建立的、定期調(diào)查職場(chǎng)的組織發(fā)展需求，策劃組織并安排職場(chǎng)各項(xiàng)人力推動(dòng)活動(dòng)，并對(duì)增員過(guò)程和結(jié)果進(jìn)行追蹤、評(píng)估、輔導(dǎo)的功能性小組。二、人員分工1、招募功能組組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)小組的運(yùn)作，向職場(chǎng)經(jīng)理...
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學(xué)歷：高中保險(xiǎn)行業(yè)之前從事村文書20余年簽約時(shí)間：2010年4月入職2011年晉升高級(jí)主任2015晉升資深主任個(gè)人榮譽(yù)概述：2011年至今支公司每年度前20強(qiáng)總公司全明星會(huì)員插入個(gè)人職業(yè)照**主任62015年收入數(shù)據(jù)展示...
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通過(guò)系統(tǒng)的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)舉辦，改變現(xiàn)狀組織集市宣傳，學(xué)校門口宣傳活動(dòng)舉辦推介會(huì)，職場(chǎng)親子活動(dòng)，參加公司活動(dòng)大量積累客戶，強(qiáng)化客戶理念溝通與日常經(jīng)營(yíng)舉辦個(gè)品會(huì)、晉升酒會(huì)、答謝酒會(huì)實(shí)現(xiàn)促成，推動(dòng)轉(zhuǎn)介紹樹(shù)立屬員從業(yè)信心，溝通技能8通...
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是信任信任關(guān)系對(duì)保險(xiǎn)營(yíng)銷的影響鑄就信任的四把利劍注意事項(xiàng)兩則故事商鞅徙木立信周幽王烽火戲諸侯為什么要建立信任感常人對(duì)于推銷的反應(yīng)是：淡懷疑輕視敵意只有設(shè)法贏得客戶信任，才能進(jìn)行下一步銷售動(dòng)作，發(fā)現(xiàn)客戶需求。市場(chǎng)營(yíng)銷鐵律“...
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管營(yíng)外人員10共同參與的內(nèi)容拜師會(huì)家長(zhǎng)會(huì)月經(jīng)營(yíng)總結(jié)會(huì)慶生會(huì)結(jié)訓(xùn)典禮回娘家新人推介會(huì)晉升表彰會(huì)陪同陪訪其它案例一：拜師會(huì)推薦人參與進(jìn)來(lái)訂立并協(xié)助追蹤新人目標(biāo)12案例二：家長(zhǎng)會(huì)（周總結(jié)會(huì)）邀請(qǐng)主管、推薦人與新人一起參會(huì)總結(jié)上...
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績(jī)數(shù)據(jù)展示主管管理利益帶來(lái)的收入超出總收入的50%最近3年銷售業(yè)績(jī)優(yōu)勢(shì)定性分析選出并標(biāo)紅最近3年內(nèi)營(yíng)業(yè)收入提升最快的3項(xiàng)指標(biāo)為：2013年□年度規(guī)模FYC□年度直轄組FYC□主管收入□主管個(gè)人FYC□人均收入2014年□...
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經(jīng)過(guò)本人與公司的雙向選擇，我通過(guò)了公司嚴(yán)格的主管篩選面試。在公司的大力支持和幫助之下，為更好地實(shí)現(xiàn)本人團(tuán)隊(duì)大發(fā)展之目標(biāo)，我本人特與公司簽訂本準(zhǔn)主管協(xié)議如下。
查看詳細(xì)內(nèi)容l想不想是第一步，能不能成是第二步。l項(xiàng)目組已經(jīng)有無(wú)數(shù)成功的案例（鹽城100天100人）。l巨大的資金投入，強(qiáng)大的后援支持，一流的操作方法 。l這次裂變式增員工程，因?yàn)楣景肽隂_刺取得優(yōu)異的成績(jī)，分公司獎(jiǎng)勵(lì)池州運(yùn)作，名額...
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個(gè)人職涯規(guī)劃及對(duì)標(biāo)追蹤。
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第一條為實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略，大力加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，全面提升員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)、專業(yè)化水平和市場(chǎng)應(yīng)變能力，實(shí)現(xiàn)員工與公司共成長(zhǎng)，特制定本辦法。第二條員工教育培訓(xùn)的總體目標(biāo)是通過(guò)系統(tǒng)性教授保險(xiǎn)、管理、市場(chǎng)營(yíng)銷等理論知識(shí)提高員工的綜...
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