職場銷售功能組的架構(gòu)1、定出季度目標、細化月目標、定出周經(jīng)營計劃2、功能組日常運作統(tǒng)籌協(xié)調(diào)3、激勵方案的制定配合經(jīng)營節(jié)奏與輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組溝通相關(guān)產(chǎn)品培訓(xùn)支持：市公司不定期提供產(chǎn)品及績優(yōu)提升專題1、客戶活動策劃2、客戶活動推動3、客戶活動總結(jié)工具：客戶活動百寶箱1、展業(yè)物品的領(lǐng)用、登記、管理2、活動禮品的領(lǐng)用、登記、管理。   工具：物品領(lǐng)用登記表1、小組活動量的追蹤、評估2、各項方案差距追蹤工具：活動量追蹤登記表職場負責(zé)人：負責(zé)功能組運作的總體把控和方向管理組訓(xùn)/內(nèi)勤：負責(zé)公司政策支持及物質(zhì)支持的溝通與領(lǐng)取三步走的過程第一：了解專業(yè)化管理模式，并實施好管理動作，促成目標的實現(xiàn)；第二：在追蹤管理到位的基礎(chǔ)之上，加以分析，然后再組織自己職場專屬活動，幫助目標的實現(xiàn)；第三：在經(jīng)營和管理成熟之后，發(fā)散發(fā)揮，快速個性化發(fā)展！我們很多的工作都是建立在工。