績數(shù)據(jù)展示主管管理利益帶來的收入超出總收入的50%最近3年銷售業(yè)績優(yōu)勢定性分析選出并標(biāo)紅最近3年內(nèi)營業(yè)收入提升最快的3項指標(biāo)為：2013年 □年度規(guī)模FYC □年度直轄組FYC □主管收入□主管個人FYC□人均收入2014年 □年度規(guī)模FYC □年度直轄組FYC □主管收入□主管個人FYC□人均收入2015年 □年度規(guī)模FYC □年度直轄組FYC □主管收入□主管個人FYC  □人均收入選出并標(biāo)紅營業(yè)團(tuán)隊最近3年人力結(jié)構(gòu)改善最顯著的3項指標(biāo)為：2013年 □年末人力 □年末主管數(shù)。

 □年末客戶經(jīng)理數(shù) □合格人力 □績優(yōu)人力 □年度明星人力2014年 □年末人力 □年末主管數(shù) □年末客戶經(jīng)理數(shù) □合格人力 □績優(yōu)人力 □年度明星人力2015年 □年末人力 □年末主管數(shù) □年末客戶經(jīng)理數(shù) □合格人力 □績優(yōu)人力 □年度明星人力選出并標(biāo)紅營業(yè)部最近3年的新增最顯著的3項指標(biāo)為：2013年 □新增人力□新增明星案例□新人轉(zhuǎn)正率□新人績優(yōu)率□6個月留存率□13個月留存率□新人人均FYC2014年 □新增人力□新增明星案例□新人轉(zhuǎn)正率□新人績優(yōu)率□6。

個月留存率□13個月留存率□新人人均FYC2015年 □新增人力□新增明星案例□新人轉(zhuǎn)正率□新人績優(yōu)率□6個月留存率□13個月留存率□新人人均FYC曾面臨的困惑或挑戰(zhàn)2004年11月加盟**保險，個人在以下方面的狀態(tài)：2004年11月加盟**保險，2015年在領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵和支持下晉升業(yè)務(wù)主任。在晉升業(yè)務(wù)主任之后，自己的收入也發(fā)生了巨大的變化，其中自己的管理利益已經(jīng)超過了自己總收入的50%，這也更加堅定了我自己要走組織發(fā)展道路。開始的時候當(dāng)時自己還做著生意偶然的機(jī)會讓我。

接觸了保險慢慢的放棄了自己的原職業(yè)一路走來11年的風(fēng)雨**路外地來到**、沒有背景、沒有高學(xué)歷沒有客戶，沒有人脈沒有客戶來源，從勤奮陌拜做起 掙錢養(yǎng)家讓我堅持下來2004年簽約**保險我的銷售管理三步走1、二早追蹤出業(yè)績2、專題講解增信心3、鎖定目標(biāo)創(chuàng)輝煌每天督促組員出勤通過大早會觀察組員出勤狀況通過二早會再繼續(xù)追蹤出勤，產(chǎn)生業(yè)績一、二早追蹤出業(yè)績通過二早對組員進(jìn)行專。

題講解解答新人內(nèi)心存在的疑惑鼓勵組員，增加信心二、專題講解增信心根據(jù)自身情況為自己制定目標(biāo)根據(jù)目標(biāo)的制定清分客戶群針對重點客戶做足功課，再創(chuàng)輝煌三、鎖定目標(biāo)創(chuàng)輝煌通過追蹤出勤讓組員學(xué)到東西通過專題講解樹立組員信心制定合理目標(biāo)取得理想成果獲得的行動結(jié)果。