述目增員工作組的核心工作50%的老板缺乏膽識為什么要建立增員功能組——我們欠缺什么25%的老板缺乏融會貫通實踐能力75%的老板缺乏專業(yè)化管理45%的老板缺乏對目標(biāo)的執(zhí)著追求“下軍盡己之能,中軍盡人之力,上軍盡人之智?！薄秾O子兵法》 中國的“老板”們大多目標(biāo)明確，戰(zhàn)略不足，勇于實踐，拙于管理，這就是中國出不了韋爾奇的原因所在。    為什么要建立增員功能組——我們欠缺什么重增員不重選才導(dǎo)致輔導(dǎo)培訓(xùn)難度大培訓(xùn)輔導(dǎo)無法跟進必然導(dǎo)致大量脫落隊伍質(zhì)態(tài)較差，成長效率不高，影響士氣和信心人力短期快速增加帶來規(guī)模擴張常態(tài)新增效率低大多數(shù)經(jīng)營單位規(guī)模小為生存、發(fā)展大規(guī)模粗獷增員原理為什么要建立增員功能組——XX主管的一天上午忙二早、處理日常事項事項追蹤跑市場找增員面談及面試送訓(xùn)和追蹤原理為什么要建立增員。