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在**做主管的收獲——超級業(yè)務(wù)員到大團(tuán)隊(duì)長的蛻變成績?nèi)〉迷从?mdash;—做**的三高主管堅(jiān)定執(zhí)行公司標(biāo)準(zhǔn)對行業(yè)的執(zhí)著和追求身先士卒，率先垂范是主管的天職目標(biāo)5月26日總公司啟動(dòng)會(huì)，號召總監(jiān)40萬5月27日分公司啟動(dòng)會(huì)，要求總監(jiān)1...
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目錄非法集資的定義非法集資的特征非法集資的典型案例介紹非法集資的相關(guān)法律、法規(guī)1/總頁碼背景行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)新特點(diǎn)市場環(huán)境快速變化，保險(xiǎn)行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)正呈現(xiàn)4方面新特點(diǎn)：從金融行業(yè)到實(shí)體經(jīng)濟(jì)——風(fēng)險(xiǎn)具有越來越強(qiáng)的外部性—項(xiàng)俊波在2...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、自主銷售系統(tǒng)的定義：自主銷售功能組為團(tuán)隊(duì)進(jìn)行獲客、養(yǎng)客、拓客活動(dòng)提供運(yùn)作模式、物品準(zhǔn)備等后勤支持，同時(shí)利用激勵(lì)政策對活動(dòng)量的積累結(jié)果進(jìn)行評估和獎(jiǎng)勵(lì)的功能性小組。二、自主銷售功能組工作內(nèi)容：1.行動(dòng)目標(biāo)制定和面談溝通2...
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吹響集結(jié)號，發(fā)起AAA保衛(wèi)戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)四連冠；爭當(dāng)全省市場風(fēng)向標(biāo)，爭當(dāng)全國省會(huì)排頭兵七月烽火照亮金陵大地，面對當(dāng)前大發(fā)展、大轉(zhuǎn)型的時(shí)代，對于我們既是大挑戰(zhàn)、又是大分化的時(shí)期。正所謂發(fā)展如逆水行舟，不進(jìn)則退。全轄將士經(jīng)過七月的...
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日常管理功能組的運(yùn)作及管理1．功能組成員明確的分工，確保事事落實(shí)到人，人人承擔(dān)責(zé)任。2．功能組成員按照分工進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn)。3．功能組成員準(zhǔn)時(shí)參加功能組成員例會(huì)及與功能組工作相關(guān)的會(huì)議及培訓(xùn)。4．功能組例會(huì)的內(nèi)容要有側(cè)...
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自主經(jīng)營的專業(yè)保證——五大系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)五大系統(tǒng)協(xié)調(diào)支持監(jiān)督增員系統(tǒng)績效管理系統(tǒng)自主銷售系統(tǒng)團(tuán)隊(duì)功能小組資源配置\IT支持輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)通過資源匹配、系統(tǒng)的培訓(xùn)和監(jiān)控，建立團(tuán)隊(duì)五大系統(tǒng)。我們?yōu)槭裁匆獔?zhí)行日常管理系統(tǒng)日本整理女王。...
查看詳細(xì)內(nèi)容1．功能組成員要做明確的分工，確保事事落實(shí)到人，人人承擔(dān)責(zé)任。2．功能組成員按照分工進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn)。3．功能組成員準(zhǔn)時(shí)參加功能組成員例會(huì)及與功能組工作相關(guān)的會(huì)議及培訓(xùn)。4．功能組例會(huì)的內(nèi)容要有側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)在于工作的得...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、定義輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組是指職場組織的定期調(diào)查部門業(yè)務(wù)員的訓(xùn)練需求，組織安排各項(xiàng)培訓(xùn)、訓(xùn)練活動(dòng)，并對訓(xùn)練結(jié)果進(jìn)行追蹤評估的功能性小組。二、工作目的建立輔導(dǎo)訓(xùn)練功能小組標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，細(xì)化部門的培訓(xùn)、訓(xùn)練工作，完善部門內(nèi)訓(xùn)制...
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主管成為團(tuán)隊(duì)經(jīng)營的主體管理人員成為區(qū)域經(jīng)營總監(jiān)為復(fù)制“自主經(jīng)營團(tuán)隊(duì)”提供專業(yè)技術(shù)支持及督導(dǎo)新引擎引領(lǐng)發(fā)展實(shí)現(xiàn)擴(kuò)量提質(zhì)做大做強(qiáng)我們?yōu)槭裁匆惭b輔導(dǎo)育成系統(tǒng)原理*源于主管輔導(dǎo)訓(xùn)練職責(zé)的履行缺乏系統(tǒng)支撐每位主管都希望做好新人育...
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培訓(xùn)下沉的利好一、定義輔導(dǎo)訓(xùn)練功能組是指職場組織的定期調(diào)查部門業(yè)務(wù)員的訓(xùn)練需求，組織安排各項(xiàng)培訓(xùn)、訓(xùn)練活動(dòng)，并對訓(xùn)練結(jié)果進(jìn)行追蹤評估的功能性小組。二、工作目的建立輔導(dǎo)訓(xùn)練功能小組標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作流程，細(xì)化部門的培訓(xùn)、訓(xùn)練工作，...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、晨迎禮儀1、部門晨迎人員于當(dāng)天早上7：40~8：55分在員工進(jìn)門處進(jìn)行晨迎；2、晨迎人員的打卡時(shí)間不得遲于到崗時(shí)間，晨迎當(dāng)天因故未能參加者，須提前安排替代人員；凡晨迎遲到、缺席者及未安排晨迎人員的責(zé)任人將根據(jù)《XX禮...
查看詳細(xì)內(nèi)容（一）省分公司日常管理工作組1.制定日常管理工作組相關(guān)制度、政策、舉措等，協(xié)調(diào)公司資源，提供技術(shù)保障。2.統(tǒng)籌省內(nèi)管理資源，組織、支持、推動(dòng)下級公司工作組實(shí)施各項(xiàng)管理舉措。3.負(fù)責(zé)各級工作組培訓(xùn)課件的開發(fā)和推廣4.整合全...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、定義：日常管理系統(tǒng)是職場日常各類會(huì)議運(yùn)作、參會(huì)管理、辦公環(huán)境及設(shè)備管理等事項(xiàng)的功能性小組。二、目的：建立部門日常管理體系標(biāo)準(zhǔn)化模式1.優(yōu)化職場工作環(huán)境系統(tǒng)2.建立標(biāo)準(zhǔn)化職場管理秩序3.提高職場伙伴參會(huì)率4.提升提高部...
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收入提升的切入核心是推動(dòng)主管管理津貼的提升7為什么是主管？收入較高留存穩(wěn)定數(shù)量較多89為什么是管理津貼？直接管理津貼=人力x人均FYCxC1xC2增員主體提升鉆石9從主管管理津貼分解增員目標(biāo)共4個(gè)步驟步驟2確定小組增員目...
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晉升課長，只需要直接增員15-25人晉升處經(jīng)理，只需要直接增員30-35人晉升營業(yè)部經(jīng)理，分公司平均累計(jì)直增約30人晉升總監(jiān)，分公司平均累計(jì)直增約74人結(jié)論增員全流程23根據(jù)分公司經(jīng)驗(yàn)數(shù)據(jù)100人職前班80人代理人班68...
查看詳細(xì)內(nèi)容通過對職場營銷概念、操作流程及注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員初步掌握規(guī)范操作職場營銷的基本能力。
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課程目標(biāo)通過對職場營銷概念、操作流程及注意事項(xiàng)的學(xué)習(xí)，使學(xué)員初步掌握規(guī)范操作職場營銷的基本能力。課程大綱職場營銷解析職場營銷實(shí)操基本流程職場營銷注意事項(xiàng)ü職場營銷解析職場營銷的概念職場營銷的形式及特點(diǎn)職場營銷的概念職場營...
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專業(yè)經(jīng)營平臺(tái)的建立什么是經(jīng)營平臺(tái)？——經(jīng)營平臺(tái)就是生存發(fā)展的底線是伙伴，團(tuán)隊(duì)，機(jī)構(gòu)和中支生存發(fā)展的底線——經(jīng)營平臺(tái)就是支撐發(fā)展的基礎(chǔ)是支撐營銷員，主管，機(jī)構(gòu)和中支業(yè)績發(fā)展和收入提升的基礎(chǔ)平臺(tái)總公司三級機(jī)構(gòu)等級評價(jià)指標(biāo)（非...
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背景介紹2.主要規(guī)定.疑難問題4.討論與提問兼職講師管理辦法1背景介紹背景介紹相關(guān)制度目的及意義征求意見情況依據(jù)公司《關(guān)于印發(fā)的通知》(**人險(xiǎn)發(fā)〔2011〕477號)和《關(guān)于印發(fā)的通知》（**人險(xiǎn)發(fā)〔2010〕235號...
查看詳細(xì)內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問：浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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