主管成為團隊經(jīng)營的主體管理人員成為區(qū)域經(jīng)營總監(jiān) 為復(fù)制“自主經(jīng)營團隊”提供專業(yè)技術(shù)支持及督導(dǎo)新引擎引領(lǐng)發(fā)展實現(xiàn)擴量提質(zhì)做大做強我們?yōu)槭裁匆惭b輔導(dǎo)育成系統(tǒng)原理* 源于主管輔導(dǎo)訓(xùn)練職責(zé)的履行缺乏系統(tǒng)支撐每位主管都希望做好新人育成工作-提升留存每位主管都期望做好日常輔導(dǎo)工作-提升績效。

  原理育成是最大的利潤來 職場是教育訓(xùn)練的主 * 輔導(dǎo)訓(xùn)練系統(tǒng)運作的力量讓一個人在做 變?yōu)橐粋€團隊在做讓不會做的過系統(tǒng)運作漸會做并做好通過系統(tǒng)運作場更多的伙伴分批次參與進來不斷培育訓(xùn)練提升輔導(dǎo)訓(xùn)練技能建立健全職場內(nèi)訓(xùn)制度讓職場真正成為教育訓(xùn)練的主陣地讓主管或增員者成為輔導(dǎo)訓(xùn)練的主體。