日常管理功能組的運(yùn)作及管理1．功能組成員明確的分工，確保事事落實(shí)到人，人人承擔(dān)責(zé)任。2．功能組成員按照分工進(jìn)行各項(xiàng)工作的推進(jìn)。3．功能組成員準(zhǔn)時(shí)參加功能組成員例會(huì)及與功能組工作相關(guān)的會(huì)議及培訓(xùn)。  4．功能組例會(huì)的內(nèi)容要有側(cè)重點(diǎn)，重點(diǎn)在于工作的得失總結(jié)及改善措施，切忌流于形式。5、功能組成員對(duì)每周功能作工作要進(jìn)行客觀的評(píng)估。日常管理功能組的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)日常管理系統(tǒng)啟動(dòng)、安裝工具包、操作手冊(cè)的研發(fā)啟動(dòng)培訓(xùn)及各項(xiàng)前期預(yù)熱。