（一）省分公司日常管理工作組

1. 制定日常管理工作組相關(guān)制度、政策、舉措等，協(xié)調(diào)公司資源，提供技術(shù)保障。

2. 統(tǒng)籌省內(nèi)管理資源，組織、支持、推動下級公司工作組實施各項管理舉措。

3. 負(fù)責(zé)各級工作組培訓(xùn)課件的開發(fā)和推廣

4. 整合全省日常管理系統(tǒng)的經(jīng)驗，尋找標(biāo)桿典范做法并進行推廣復(fù)制。

（二）市分公司日常管理工作組

1、推進日常管理工作組相關(guān)制度、政策和舉措的落實，為縣支公司提供支持及技術(shù)保障；

2、根據(jù)日常管理工作組相關(guān)內(nèi)容，組織縣公司工作組和職場功能組的相關(guān)培訓(xùn)輔導(dǎo)；

3、追蹤評估縣公司工作組開展；

4、定期組織工作組例會；

5、及時挖掘標(biāo)桿，并進行推廣復(fù)制。

（三）縣支公司日常管理工作組

1、對接職場日常管理功能組，推動落實各項日常管理制度、政策和舉措，為職場提供支持及技術(shù)保障；

2、對日常管理功能組各項工作進行直接指導(dǎo)，給予相關(guān)支持，每周對功能組活動情況進行督導(dǎo)和抽查；

3、定期組織職場日常功能組組長例會，對各職場功能組運作進行檢視和輔導(dǎo)，并對下階段工作進行規(guī)劃安排，并向市公司工作組提交《日常管理工作月度總結(jié)表》；

4、及時挖掘標(biāo)桿，并進行推廣復(fù)制。