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展常態(tài)運(yùn)作體系與關(guān)鍵人群分類的關(guān)系隊(duì)伍發(fā)展常態(tài)運(yùn)作體系的核心是對(duì)關(guān)鍵人群(主管)的分類經(jīng)營分類激勵(lì)與追控季度發(fā)展輔導(dǎo)會(huì)月度收入分析會(huì)周經(jīng)營分類支持(經(jīng)營重點(diǎn))擴(kuò)充有效人力低零績效人員轉(zhuǎn)化:愛心激勵(lì)會(huì)、技能訓(xùn)練、專項(xiàng)產(chǎn)說會(huì)...
查看詳細(xì)內(nèi)容念8《中華人民共和國保險(xiǎn)法》第十條規(guī)定:“保險(xiǎn)人是指與投保人訂立保險(xiǎn)合同,并承擔(dān)損失賠償或給付保險(xiǎn)金責(zé)任的保險(xiǎn)公司。”保險(xiǎn)人——保險(xiǎn)公司9《中華人民共和國保險(xiǎn)法》第十條規(guī)定:“投保人是指與保險(xiǎn)人訂立保險(xiǎn)合同并按照保險(xiǎn)合同...
查看詳細(xì)內(nèi)容1、保單檢視表的主要功能;2、保單檢視表的構(gòu)成;3、保單檢視表第一部分的填寫步驟;4、利用保單檢視表為主管陪訪作鋪墊。輔導(dǎo)流程事前準(zhǔn)備1、物品準(zhǔn)備:講師:保單檢視表新人:《新人成長手冊(cè)》,提前預(yù)習(xí)保單檢視表的構(gòu)成和陪訪鋪...
查看詳細(xì)內(nèi)容一、競(jìng)賽目的為加強(qiáng)營銷團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)管理工作,幫助新人提升舉績和留存,將于二季度再次啟動(dòng)“四個(gè)一”工程的強(qiáng)化推動(dòng),確保該項(xiàng)工作有效落實(shí)到四級(jí)機(jī)構(gòu)。二、競(jìng)賽時(shí)間2016年4月1日-2016年12月31日三、參與對(duì)象125家縣區(qū)支...
查看詳細(xì)內(nèi)容工程介紹----操作內(nèi)容【“四個(gè)一”】“新人懇談會(huì)”“新人產(chǎn)品訓(xùn)練”“專場(chǎng)客戶聯(lián)誼會(huì)”“主管陪訪”目錄“四個(gè)一”工程操作要點(diǎn)“四個(gè)一”工程推動(dòng)行事歷“四個(gè)一”工程組織保障“四個(gè)一”工程推動(dòng)要求“四個(gè)一”工程組織保障總指揮...
查看詳細(xì)內(nèi)容戶劃賬追蹤客戶合同遞送回執(zhí)交回接受**回訪一、資料填寫正確二、資料提交時(shí)效三、減少問題件四、注意劃賬安排五、順利接受回訪六、問題及時(shí)溝通一、資料填寫正確1、單資料有哪些?傳統(tǒng)單人身保險(xiǎn)投保書人身投保提示書計(jì)劃書(客戶已簽...
查看詳細(xì)內(nèi)容本質(zhì)是什么?是利潤?是關(guān)系?是為顧客創(chuàng)造價(jià)值。老子講:即以為人已愈有,即以予人已愈多。德魯克認(rèn)為,組織并不是為了自己而存在的,他們只是一種工具,每個(gè)組織都是用以執(zhí)行某種社會(huì)功能的社會(huì)機(jī)構(gòu)。蒙牛的案例:百年蒙牛,強(qiáng)乳興農(nóng)。...
查看詳細(xì)內(nèi)容施預(yù)定方案隨機(jī)應(yīng)變處理實(shí)施預(yù)定方案多學(xué)習(xí),不隨便插嘴引導(dǎo)新人回顧拜訪過程總結(jié)得失指出問題,再次演練回顧拜訪過程學(xué)習(xí)銷售流程的環(huán)節(jié)再次演練2、陪訪方式要點(diǎn)--示范式陪訪的要領(lǐng)陪訪要點(diǎn)回顧2、陪訪方式要點(diǎn)--觀察式陪訪的要領(lǐng)...
查看詳細(xì)內(nèi)容原一平的準(zhǔn)主顧名單始終保持在300個(gè),那我們應(yīng)該準(zhǔn)備多少個(gè)準(zhǔn)主顧名單呢?保持一些準(zhǔn)主顧數(shù)量,做到有備無患;在沒有收入時(shí)才去尋找,就遲了準(zhǔn)主顧成為我們的客戶后,我們只要補(bǔ)齊空缺,一直保持這個(gè)數(shù)量,那我們的保單會(huì)源源不斷。主...
查看詳細(xì)內(nèi)容如果沒有48的量,就不能說增員很難)確定職涯概貌營銷員及客戶推5:1個(gè)人觀察6:1轉(zhuǎn)介紹7:1主動(dòng)上門9:1事業(yè)說明9:1管鼓勵(lì)組員報(bào)紙廣告20:1校園0:1人才市場(chǎng)30:1互聯(lián)網(wǎng)30:1有來源才使用每天做可遇不可求開拓...
查看詳細(xì)內(nèi)容月首期新人班工作總結(jié)班級(jí)參結(jié)訓(xùn)情況:對(duì)XX支公司在本次培訓(xùn)中出現(xiàn)的嚴(yán)重問題提出批評(píng)違反公司培訓(xùn)報(bào)名工作要求:報(bào)名64人,參訓(xùn)76人違規(guī)送訓(xùn):參訓(xùn)學(xué)員中有30人因職業(yè)裝不合格、非本人參訓(xùn)、不帶身份證等原因被現(xiàn)場(chǎng)退訓(xùn)。誤導(dǎo)新...
查看詳細(xì)內(nèi)容享**主管的工資條我曾經(jīng)就是一個(gè)普通的業(yè)務(wù)員,收入從來沒有超過3000元。來**時(shí),只是想著簽點(diǎn)小單,賺點(diǎn)傭金就心滿意足了,直到有一天,無意中看到部經(jīng)理的資條,我震驚了!那個(gè)月部經(jīng)理簽單沒我多,工資卻比我高很多,高出的部...
查看詳細(xì)內(nèi)容率先垂范的管理成本最小增員人——增員每月直接增員1人鼓勵(lì)、輔導(dǎo)組員增員不斷直接增員、做大直轄……增員是永恒的主題,是主管的核心工作觀看影片:兵臨城下二戰(zhàn)期間,德軍部隊(duì)已直入蘇聯(lián)工業(yè)重地,戰(zhàn)爭(zhēng)進(jìn)入激烈膠著狀態(tài)。保家衛(wèi)國的蘇...
查看詳細(xì)內(nèi)容程PPP表·2010年6月第二版·一、課程目的:了解主管的價(jià)值,幫助主管進(jìn)行角色轉(zhuǎn)變;二、課程目標(biāo):通關(guān)自我成長,成為一名合格的主管三、課程時(shí)間:90分鐘四、課程要領(lǐng):講授、研討五、課程收獲:樹立主管的信心,讓其可持續(xù)發(fā)...
查看詳細(xì)內(nèi)容親愛的主管,拿到這本書的您已經(jīng)有了豐富的壽險(xiǎn)經(jīng)驗(yàn),有了一定的團(tuán)隊(duì)規(guī)模,也有了比較可觀的個(gè)人收入。但我們不能滿足于現(xiàn)有的成就,不能忘記最初的夢(mèng)想,那就是職級(jí)的不斷晉升,最終成為真正的“**企業(yè)家”,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)愿景。經(jīng)理人是我...
查看詳細(xì)內(nèi)容壽險(xiǎn)行業(yè)基本法是為我們規(guī)劃職業(yè)生涯、確定福利報(bào)酬、明晰工作職責(zé)的基本制度,**基本法為我們清晰規(guī)劃了**企業(yè)家創(chuàng)業(yè)成長之路和“加盟連鎖”的創(chuàng)業(yè)盈利模式,是幫助我們實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的行動(dòng)指南,在這里走組織發(fā)展之路將是我們的最佳...
查看詳細(xì)內(nèi)容個(gè)險(xiǎn)常態(tài)運(yùn)作技能提升班手冊(cè)2新人職場(chǎng)訓(xùn)練手冊(cè)B段國壽。
查看詳細(xì)內(nèi)容這是一個(gè)什么樣的行業(yè)?一個(gè)近 20 年來每年以 40%的速度在全球遞增的行業(yè);一個(gè)占世界 500 強(qiáng) 53 個(gè)席位,總營業(yè)收入 11.4%,總利潤 10%,資產(chǎn)總值 17.7%的行業(yè);一個(gè)在美國人均保費(fèi) 5000 美金、...
查看詳細(xì)內(nèi)容工作目標(biāo):1.為縣域公司培養(yǎng)獨(dú)立運(yùn)作“揚(yáng)帆營”的營長;2.為支公司打造一支滿足隊(duì)伍建設(shè)需要的兼職講師隊(duì)伍;3.建立一套標(biāo)準(zhǔn)的新人育成模式,助力公司新人三轉(zhuǎn)率、留存率(6留)有效提升。
查看詳細(xì)內(nèi)容全國統(tǒng)一客服熱線 :400-000-1696 客服時(shí)間:8:30-22:30 杭州澄微網(wǎng)絡(luò)科技有限公司版權(quán)所有 法律顧問:浙江君度律師事務(wù)所 劉玉軍律師
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