程PPP表· 2010年6月第二版 ·一、課程目的：了解主管的價值，幫助主管進行角色轉(zhuǎn)變；二、課程目標：通關(guān)自我成長，成為一名合格的主管三、課程時間：90分鐘四、課程要領(lǐng)：講授、研討五、課程收獲：樹立主管的信心，讓其可持續(xù)發(fā)展。恭喜各位晉升AS層級！每次晉升，都是一次漂亮的跨越還得盯著員工的考核！新增來的員工技能不好，留不住怎么辦？我自己的銷售還不穩(wěn)定呢，怎么帶隊伍？情一下子多了起來，時間明顯不夠用了！

新晉升主管的困惑彼得原理每一個人都有可能升到不勝任的位置彼得處方彼得處方一：彼得熱身運動──重振活力在于運動。彼得處方二：彼得靜心術(shù)──每天度個心靈假期。.....彼得處方十四：彼得人格面貌──描繪一個理想的自己。 ......彼得處方二十五：彼得預想法──認清目標。彼得處方二十六：彼得議案法──建立衡量成就的標準。彼得處方二十七：彼得討論會──讓員工參與制訂目標的過程。彼得處方二十八：彼得政策法──使團體目標與個人目標兼容。